金融危机的爆发，凸显中国制造业面临着巨大的转型压力。如何从单纯的市场占有规模发展转到以科技创新精细管理为核心。经营管理“质”的提升、工厂持续的改善成为企业持续发展的内在要求。

日本60年的积累，基于现场的经营哲学和管理体系的TPS（丰田生产方式）代表了世界**先进的制造水平！其持续改善文化的基础就是重视一线主管的持续培养。

TWI（Training WithinIndustry）， 二战期间诞生于美国，发展于日本，成 为日本**重要的一线主管技能训练体系。

在TWI进入日本的60年里，长盛不衰！其成熟的四大模块课程体系直接培养讲师25000余名；成为实施精益生产、TPS（丰田生产方式）、TPM、5S等各项工具和系统的基础；其高复制性的标准化课程先后培养了1200万余名一线主管，为日本，韩国，台湾等国家和地区的工业发展带来巨大的成效！

如今，原汁原味的TWI已登陆中国本土。速赢商学院作为国内专注管理人才培养的优秀顾问公司，成为日产训（中国）合作伙伴，共同在国内推广TWI/MTP课程体系。

我们坚信，**不懈努力，TWI体系会帮助中国企业获得坚实的发展！日本产业训练协会 中国首席代表

谢小彬 博士

【课程背景】

JI是为了能使一线主管掌握一套（4阶段法）正确，安全，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作，并能让部属迅速领悟工作，并且不出差错的进行标准作业。运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。

【培训对象】企业管理人员、部门经理、主管、一线班组长、工程师等

【培训时长】2天12小时

【课程特征】

成熟：针对一线主管的基础课程，高度定型化、标准化。

简单：讲义通俗易懂，把工作的管理技能归结为一张“四阶段法”的卡片，易于执行。

实用：把现场的问题和实习素材带入教室，**实际操作进行，实用性强。

速效：比知识更重视技能，比“应知”更重视“应会”，学后并运用，可立竿见影。

【课程大纲】