根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有现的仓库发挥更大的效用；掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。

仓储管理与库存控制基础   

l 库存与仓储的基本概念   

l 库存的作用   

l 库存的分类   

l 库存与仓储管理的目标

物料入库控制   

l 仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通   

l 物料接运与交接   

l 物料验收入库控制   

1）物料验收的要求和规范操作方法   

2）差错的预防与责任追溯   

3）结果的处理与索赔程序

l 经济批量的概念   

l MRP库存管理

仓储现场管理  

l 仓库空间规划   

1)仓库内部区域划分与标识  

2)货位的合理规划与编号   

3)根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识   

l 如何提高仓库储存能力   

1)合理的存货周转率与仓库储存定额确定   

2)库位合理利用与库存控制   

l 库存盘点与盈亏、损耗的处理   

1)库存盘点的目的   

2)库存盘点的方法   

3)库存盈亏的原因分析   

4)库存盈亏的预防与处理

出库业务控制    

l 出库的基本要求   

l 出库的规范程序    

l 出库差错的预防 

l 退料与外发加工业务的规范操作

成品仓储与物流配送服务    

l 成品仓储控制    

1)如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调   

2)成品发货与退货业务流程    

3)封闭式管理下物品的有效配送分解

l 物流服务与运输管理   

1)物流服务的内容   

2)客户物流服务需求对运输的要求   

3)货物托运的规范程序   

4)货物运输中的货损货差事故的处理   

5)合理运输的途径

仓储管理业绩评估    

l 仓储管理质量评审内容   

l 储运业务业绩评价指标体系    

l 储运业务核算   

l 降低储运成本的有效途径