在新常态的冲击下，为了提高效率降低运营成本以应对市场变化带来的下行压力，企业界再度掀起了精益管理热潮。但是，我们也看到从90年代开始，我们一直在研究和推行精益管理，但整体却不成功，甚至有的企业推行精益管理后陷入成本陷阱和效率黑洞之中，追究其根源，我们认为中国制造企业还未能正确理解和实施精益管理。因此，值得研究与探讨的是： 我们在精益管理的理解及实施中究竟存在什么问题？ 应该消除哪些错误与模糊的认识？ 如何正确理解精益或丰田生产方式？ 如何从中国企业环境出发，正确学习与实施精益管理？ 如何利用信息化推动精益管理的实施？ 如何实现精益理念与其它管理的集成？ 本课程通过对国内外精益管理的研究，探索出精益管理在中国要成功推行的正确途径。 帮助企业革新观念，树立精益意识，加强企业对精益思维的学习和研究，帮助企业循序渐进推行精益管理。

1、 认识精益管理内在文化基因，帮助学员找到成功推行精益管理的方法； 2、 认识精益管理推行不成功的根本原因所在，帮助企业快速培养精益管理变革人才； 3、 掌握六三精益管理模式的各种工具，降低企业管理隐性成本、提升运营效率； 4、 通过管理思维的转变，帮助企业提升整体的管理水平，让管理回归简单； 5、 帮助企业打造战斗力强的卓越管理团队，建立持续改善的智慧型组织；

**讲：中国企业成长之路

一、中国企业的成长逻辑

二、传统企业的精益转型实践

1、我国中小企业现状

2、传统企业精益转型的四个维度

3、案例解析

第二讲：精益管理认知

一、再探日本精益管理实相

二、中国工厂与日本精益的内涵

三、中国情景下的精益管理认知

1、传统管理思维的十一个误区

2、中国精益管理**思维

3、中国精益转型两大原则

第三讲： 精益管理中人的管理

一、管人的基础

二、管人的载体

三、管人的力量

四、管人的根本

第四讲：精益管理中事的管理

一、精益管理效率的本质

二、精益管理的横向思维

三、精益管理三要素

四、精益管理与精细化

五、精益管理“六个流”

六、精益管理的保障系统

第五讲：实战案例：

《DF公司推行六三精益管理实现成本管理重大突破》

一、精益管理变革推演

1、变革设计

2、推行动作具体举措

3、九大工具运用详解

二、公司成本中心数据变化

三、DF公司成本中心总监分享成本管理实践