当今企业不是管理危机，而是领导危机，恶性的经济条件下，如何发挥企业的领导力，企业突围，重新出发关键在领导…… 中国大企业病的现状：有人无事干有事无人干有人不能干有人能干也不干有人愿干却不让干 企业家该给干部提供什么样的承诺? 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 一般公司都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。 公司企业为什么要设立中高层？公司中高层应该重点发挥什么作用？公司中高层应该如何定位自己的角色？公司中高层应该具备什么素质和能力？公司中高层应该重点抓好哪些工作？公司中高层应该如何向管理要效益？这些问题，许多身在公司中高层的管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些公司中高层管理者长期被企业记在“成本”帐上，或者被公司企业当成“鸡肋”。 公司中高层管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为公司没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。

1、提升公司中高层领导力技能全面、系统实战管理经验、方法和技巧； 2、提升公司中高领导力能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标； 3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT） 4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情； 6、如何让公司企业中高层管理带领下属创造更多的公司绩效。

模块一：公司领导力普遍存在的问题

**节：公司领导力的深层次问题分析

第二节：公司执行力的深层次问题分析

第三节：当今中国企业经营管理面临的困境

案例讲解分析：我们的企业头痛的管理问题？怎么解决？

模块二：卓越领导力管理精髓领悟

**节：领导力解读与潜能开发

第二节：领导力发展的六个阶段

第三节： 领导力的五种能力解读

第四节：领导力和执行力的关系

模块三：领导者高效执行力技能提升---如何锻造下属军令如山超强执行?

**节：执行力解读

第二节：企业危机与执行力缺乏

第三节：缺乏执行力的七种原因

第四节：执行力的八大核心要素

第五节：有效执行力的七个步骤

  案例讲解： 

模块四：领导力的起点---自我管理的榜样者和标杆者

**节：工作技能

第二节：时间管理

第三节：工作心态和愿意

第四节：中高层管理者角色认知

第五节：中高层市场竞争危机意识
第六节：中高层自我提升意识

模块五：关键点管理的五大重要技能提升

**节：如何制定年度工作目标----优秀的目标管理

第二节： 高效工作计划制度技能提升

第三节：团队的组织架构及内部流程优化

     第四节：有效授权技能提升---如何授权及使用权力有结果?

     第五节： 绩效考核体系

案例讲解：猴子管理工具应用

模块六：高管团队建设管理能力提升

1． 经理人的四大任务与九大技能
2。精英员工的选、育、用、留
3。 如何组建优秀团队
4。 如何激发人员的主动性与潜能
5。 团队内部冲突管理
6。如何处理人员暗箱操作问题
7。 会议管理、时间管理、员工职业生涯管理

8、 团队成员角色互补认知：

案例：雁群领导、互助团队精神打造

模块七：团队成员激励与控制技能提升

**节：分析员工士气低落的原因
第二节：激励下属的有效方法

第三节：问题员工的激励
第四节：防止员工老化的方法

案例：上海某家居集团团队建设与高绩效案例分析与讲解

模块八： 团队培育与教练如何影响激发下属超强动能?

   **节：教练辅导技能提升

第二节：主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变

第三节：辅导下属的必要性

第四节：教练的途径个别辅导、电话辅导、集体辅导；

模块九：团队办公室文化打造

**节：团队沟通技能提升

第二节：团队成员冲突管理

     第三节：团队协助文化建立

 第四节：工作压力与员工身心健康管理