1.了解并领悟为什么卓越领导者的利器是培育部属 2.了解培育部属的要点和形式 3.了解并掌握面向绩效的部属能力成长过程的培育方法 4.理解并领悟绩效辅导是培育部属的关键 5.掌握并能运用绩效辅导的实施技巧

　一、卓越领导者的利器――培育部属

1. 蒋介石的经验

² 校长

² 红娘

2. 为什么对部属的培育指导不足？ 

² 客观因素（忙？）

² 技巧（不会教）

² 心态（讲师）

² 认知、观念（靠HR和企业）

3. 培育指导部属的好处

² 对管理者而言

² 对部属而言

　二、如何培育部属

1. 培育部署的要点

² 知识

² 技能

² 心态

2. 企业对人力训练的基本架构

² 工作中教导

² 工作外训练

² 自 我  启  发

3. 面向绩效的部属能力成长过程及培育方法

² 工作教导

ü 不懂到知道

ü 工作教导的四阶段法训练

² 工作督导

ü 知道到做到

ü 跟进检查评估

² 工作领导

ü 做到到熟练

ü 激励艺术

² 工作改善

ü 熟练到变巧

ü 工作改善的四阶段法训练

　三、培育部属的绩效辅导技巧

　　1、培育部属的关键――绩效辅导

² 什么是绩效辅导？

² 为什么要进行绩效辅导？

² 绩效辅导的对象

² 绩效辅导的渠道

² 影响绩效辅导效果的因素

　2、绩效辅导实施技巧

² 绩效辅导准备

² 绩效辅导沟通

² 绩效辅导追踪

案例：绩效开始下滑张军