您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 企业战略思维执行及落地

田津

企业战略思维执行及落地

田津 / 高级管理者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

企业决策方略概念(目的)获取利益的

方略的价值

1、定业概念

2、定客概念

3、定义概念

一、战略定义

企业战略定义

成功战略五性

一、战略独特性

二、战略系统性

三、战略风险性

决策时要考虑:

1、哪些地方会出现风险?

2、哪些地方会出现何种风险?

3、风险产生的原因

4、预防风险办法

5、控制风险办法

6、化解风险办法

7、转移风险办法

四、战略前瞻性

五、战略持续性

二、市场分析

制定市场战略法则

三、市场趋势分析

企业发展

1、方略

2、战略

3、战术

4、策略

决策系统图

制定本企业新方略

制定本企业未来3年的战略方案

上一篇: 企 业 再 造 工 程 下一篇:大数据思维与企业转型创新

下载课纲

X
""