1.挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考； 2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题； 3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

一、决策要素
二、状况评估 
1．查明难题的事项 
2．把握难题的轻重缓急 
3．解决问题的计划与步骤
4．计划行动
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   解析：有效决策内训案例!
   案例：有效决策课程案例分析！
二、问题的分析
1．描述问题 
2．识别可能的原因 
3．评估可能的原因 
4．确认真正的原因
5．建立数据收集节点和报表结构

6．了解现在发生的和将来可能发生的 
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三、决策分析
1．明确目的
2．落实决策的运营数据结构
3．寻找杠杆和建立多维度决策分析
4．评估选择方案 
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四、评估风险 
1．效果评估
2．效率评估
3．适应性评估
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五、作出决策
1．决策宣导
2．跟踪机制建立
3．跟踪报表的5个层次
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六、潜在问题分析
1．识别潜在问题 
2．找出可能的原因 
3．采取预防措施 
4．计划应急措施
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  分析：有效决策培训哪个环节很重要