使绩效考核能为企业提高员工工作绩效的有效手段，避免考核成大棒，考核成绩与企业发展战略脱节的现象。

课程内容：

         1、如何建立分层分类的绩效管理体系

1） 企业人才分类的方法与技术

2）绩效管理体系包含内容与不同企业应用形式

3）基于战略的绩效管理体系架构与构建前提与思路

4）目前企业中常见的绩效管理方面的问题

5）案例分析

2、实施战略落地的目标管理下的绩效管理

 1）目标管理使用条件与指标类型

2）公司战略目标落实方法——关键绩效领域KPF与关键绩效指标KPI

3） 逐级分解的部门类考核指标提炼方法

4）岗位KPI确定方法与权重分解方法

5） 案例分析

培训目的：使绩效考核能为企业提高员工工作绩效的有效手段，避免考核成大棒，考核成绩与企业发展战略脱节的现象。

培训对象：总经理、人事总裁、人事部经理、人事主管以及有必要了解人才招聘及评价面试技术的其他业务部门经理

培训时间：1天