**章、新生代主管与“五型主管(班组)”建设

一、 管理的基本定义

二、 从“管理=竹 官 法 理 情”理解管理的含义

三、 名人谈管理

四、 生产主管五大的使命

五、 生产管理人员的九重角色

六、 生产管理人员应具备的三项能力条件

七、 生产主管的28个管理原则

八、 五型主管(班组）建设的重要性

九、 从技术到管理的职能转变

第二章、问题发现、分析与解决---周密思考型 

一、 如何分析现状与发现问题

二、 如何分析问题的主要原因

三、 如何制定有效措施

四、 如何有效检查与执行

五、 如何建立标准化

六、 包含：分析问题常用的四大方法，4M1E，5W1H，5WHY等

七、 小组研讨：分析问题常用方法的具体实施

第三章、100%执行力打造---执行型

一、 什么是执行力

二、 名人谈执行力

三、 执行力不佳的八个原因

四、 执行力的七大重要行为

五、 高效执行力的十个法则

六、 案例分享与研讨

第四章、精细化、规范化、标准化实施---精细型

一、 如何制定工作计划

二、 时间管理四象限

三、 高效率早晚会的六种技巧

四、 现场演练：如何开早会

五、 作业日报管理

六、 现场标准化管理

1. 作业时间标准化

2. 作业方法标准化

3. 作业品质标准化

4. 作业环境标准化

七、 设备管理与点检

八、 如何确保生产物料的准时配备 

九、 如何处理生产异常与及时反馈

十、 生产过程事前、事中、事后控制 

第五章、成本压缩，向现场要效益---节约型

一、 做出不良的浪费精细化控制

二、 加工的浪费细化控制

三、 动作的浪费细化控制

四、 搬运的浪费细化控制

五、 库存的浪费细化控制

六、 制造过多的浪费细化控制

七、 等待的浪费细化控制

八、 视频案例分享与探讨

第六章 生产工作教导---教练型

一、 目前培训常见的问题

二、 管理人员对培训的基本观念

三、 常用培训的七种方法

四、 新员工操作训练五个基本步骤

五、 在职员工的训练与学习的要点

六、 如何进行多能工培训

七、 现场模拟：如何培训新进员工