执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！ 执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行；只有创造执行的氛围才能让文化扎根。

通过本课程的学习使学员能够： 1.了解提升执行力的内在规律 2.使管理者在管理实践中具备提升团队执行力的能力 3.发现执行力人才，打造高执行力团队 4.建立执行力文化 5.从流程上有效控制企业执行力

**单元 何谓执行力

1.执行---企业强大根本原因

2.执行到底是什么？

3.执行不力的表现

4.执行的核心要点

第二单元 领导者---执行力

1.领导高效执行必作的事

2.透彻把握本企业与员工

3.面对现实，事实求是

4.要事**

5.跟进，跟踪目标，解决问题

6.激励有力，罚得适合

7.培养执行意识

8.自我认知，高情感强度

第三单元 用能执行的人

1.执行人才的六大标准

2.执行人才

3.知人善任，合适的人干适合的事

4.执行人才评估的步骤

5.执行人才指导的法则

6.执行人才培养的手段

第四单元 建立执行文化

执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化

1.强势管理营造执行氛围

2.执行文化的四部分

3.信念原理与改变

4.建立畅通的沟通渠道            

5.构建执行文化的十个手段

第五单元 执行力提升的关键流程

1. 战略流程

2．运营流程

3．人员流程