当今，许多房产企业面前摆着三大挑战。（1）以互联网经济、知识经济、高新技术为代表的新住宅经济运动的兴起，给房产经济和企业竞争带来了深刻变化，正在改变过去的市场游戏规则；（2）中国加入WTO之后，国内房地产企业将面对已有市场运作经验的沿海及国际跨国企业的直接竞争；（3）消费者的需求日趋个性化和多样化，市场细分日趋深化，规模化大生产和消费者个性化需求的矛盾日渐突出。  与这些挑战形成对照的是，许多房地产企业的市场营销基本上仍处于相对初级阶段，营销的手法基本上是“拿来”，较少考虑消费者的实际需求，甚至许多业内人士对营销的理解都很片面，以至于无法突破房产营销的瓶颈，不能塑造企业的市场优势以应对新的竞争。 因此，如何提高房地产企业的市场竞争优势、建立核心竞争力、创建良好营销模式、完善产品和服务、提升客户满意度，是许多房地产企业营销高层管理者面临的巨大挑战。

一、房地产市场营销环境分析

　　1.中国房地产市场营销宏观——微观环境分析

　　2.消费者的购买行为分析

　　3.房地产市场竞争对手分析

　　4.房地产企业内部环境分析

　二、区域市场实态分析

　　1.项目周边竞争性楼盘调查与分析

　  2.区域楼盘供应（待售）调查与分析

　  3.区域楼盘近半年供应/销售量统计分析

　　4.区域楼盘未来竞争形势（待开发地块）调查与分析

　三、项目定位与产品设计

　  1.房地产项目业态分析与定位策略

    2.数据采集分析与差异化定位

　  3.新人文环境下的产品设计与价值创造

    4.不同房地产产品的设计要点

　四、房地产项目前期策划与前期营销

　  1.项目核心竞争力的策划及体系构成

    2.有效的市场调查及市场供需分析

　  3.地块分析与土地价值策划

    4.项目可行性分析及佳方案制定

　  5.目标市场选择与市场定位

    6.目标客户群定位与研究

　  7.产品定位与产品策划

    8.市场竞争策略策划

　五、房地产营销策划及策划推广

　  1.市场整合推广战略的制定与实施

    2.品牌整合推广策略的制定与实施

　  3.媒体整合策略与广告发布

    4.主题策划及广告创意

　  5.售楼中心与样板间示范区定位与包装

    6.广告费用预算控制及效果评估

　　7.销售策略与价格策略的制定

    8.房地产创新营销

　六、房地产销售执行

　　1.入市姿态与开盘节奏控制

    2.销售现场管理与卖场氛围营造

　　3.促销方案制定与价格调整技巧

    4.销售绩效管理与考核

　  5.销售计划制定与销售目标分解

    6.购房者心理与行为分析

　  7.销控管理

     8.客户关系管理