**部份：
1. 项目管理概论
① 何谓项目
② 何谓项目管理
③ 项目的制约和目标
④ PMI与PMP
⑤ PMI在项目管理的经验教训
⑥ 没有项目管理的特征
2. 项目管理五大流程
① 项目启动
n 启动流程
n 项目文件的展开
n 项目任务书
n 目标确定的标准
n 项目活动运筹
② 项目计划
n 计划流程
n 工作分解结构WBS
n 工作包
n ERP建置項目
n 头脑风暴
n 项目管理工具方法
n 项目任务细分
n 项目责任分工
n 项目运作流程
n 项目关键路径
n 项目资源配置
③ 项目实施
n 实施流程
n 执行
④ 项目控制
n 控制流程
n 监控
⑤ 项目收尾
n 收尾流程
n 结束
3. 项目管理九大领域
① 项目综合管理
n 制订项目计划
n 执行项目计划
n 集成变更控制
② 项目范围管理
n 项目启动
n 范围计划
n 范围定义
n 范围确认
n 范围变更控制
③ 项目时间管理
n 分析活动顺序
n 活动时间估计
n 项目资源需求
n 建立项目时间表
④ 项目成本管理
n 成本估计
n 成本预算
n 成本基线
n 成本控制
⑤ 项目质量管理
n 质量计划
n 质量保证
n 质量控制
⑥ 项目人力资源管理
n 组织计划
n 人员获得
n 团队建设
⑦ 项目沟通管理
n 沟通计划
n 信息发布
n 绩效报告
n 管理结束
⑧ 项目风险管理
n 风险识别
n 定性分析
n 定量分析
n 应对计划
n 风险监控
⑨ 项目采购管理
n 采购计划
n 询价计划
n 询价比较
n 来源选择
n 合同管理
n 合同结束
4. 项目管理系统
① EXCHANGE SERVER
② PROJECT SERVER
③ SHARE POINT SERVER
第二部份 沙盘部份
5. 参加“沙漠掘金”的 8 大黄金理由：
① 乐在其中，激动人心
② 在短时间内转化为学习
③ 互动及参与性强
④ 实践式学习
⑤ 简单，实际并能 抓住参与者 夺取参加者 的眼球
⑥ 促进了在压力环境下的团队工作和计划工作
⑦ 在游戏桌上演绎的真实生活
⑧ 重要的是它能够被运用到工作中去
6. 【活动运作流程】
① 课堂上把学员分成几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
② 探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物,＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构
③ 每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用1次。
④ 在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、风暴、风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你每一个问题要花费一天的时间作代价），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅三个；写下来）。
⑤ 后，依返回大本营的时间早晚不同，金块的价格计算各不相同，因此各队效率也就不尽相同了。相同的投入，不同的产出，问题到底出在哪里？让我们一起展开掘金之旅。。。。。。。。
