一、绩效管理体系流于形式和不被老板认同的本质原因在哪里？
1、不清楚绩效的源头在哪里？
2、绩效的落地之法在哪里？
3、如何构建企业的战略地图？
4、业务对绩效管理体系的要求与本质是什么？
二、如何构建运营型的绩效管理体系？
1、绩效体系如何设计才不会让激励要素偏离对业务的牵引！
2、绩效奖金基数设计应掌握哪些核心的基本原则？
3、如何保证绩效奖金基数的设计紧扣业务类型？
4、如何驱动被考核者的眼光聚焦到业务目标的实现？
5、如何设计集团多元化业务的绩效激励模式？
三、如何颠覆传统绩效激励的设计模式、驱动员工爱上考核！
1、传统绩效激励模式存在哪些弊端？
2、如何建立动态的绩效激励模式？
3、如何真正掌握以下五种方法，使绩效管理体系具有真正的灵魂与差异化的设计思想？
四、如何构建基于企业整体价值链的绩效管理体系？
1、如何将公司各部门视为价值链条上的某个环节，进行跨部门团体激励方案的综合设计？
2、如何系统地掌握个人系数、部门系数和公司系数的核心设计技巧？
3、如何设计个人绩效、部门绩效与公司绩效的全面协同？
4、岗位系数、部门系数和公司系数如何组合设计与灵活应用？
五、如何检测绩效管理体系的有效性？
1、如何做绩效方案的测算 —— 检测方案的激励性和规避风险
2、如何构建绩效数据测算矩阵？
3、评估绩效方案与战略保持高度一致的维度有哪些？
