一、如何掌握学习好本课程的方法

1.提供你本课程的关键知识

2.让你从内容中知其所以然

3.引导你设想如何将学习变成运用

4.运用研讨从实践中获得成长

二、组织规划

1.职层、职位、 职务、职称、职等、职级的涵义

2.组织设计的五个要点

3.功能分工、区域分工、专.案分工的差异

4.水平分工、垂直分工差异与应用

5.管理跨距与扁平化处理的方法

6.组织编制在管理的应用

三、组织结构的绘制方法

1.组织系统图

2.组织系统功能图

3.组织<实线>与<虚线>在管理的差异

4.组织编制在图表上的应用

5.组织结构核权三级制

6.组织结构与管理的关系

四、职位职级系统

1.充分掌握职位职级系统的目的?

2.职位职级系统规划的理念基础?

3.职位职级系统必须满足五个需求?

4.建立职位职级系统从何处开始着手?

5.职位职级系统与职层的连动关系

6.职位职级系统与员工成长的关系

7.职位职级系统与薪资的关系

8.职位职级系统的名称取决

9.常用的几种职位职级系统?

五、如何进行现状《职位职级系统变革》

1.需先评估现状的困扰

2. 评估现状与合理化之间的差异

3.评估重组、合并、新建的风险

4.必须有效性变革,无法再重来

5.变革高原则,减少公司承担 没有人不舒服

6.建立层、等、级的准入原则

7.趁机重整学历价值

8.创建新旧职等职级的对照基准

9.进行新旧比对模拟

10.用人主管的参与权力与限度

六、薪资系统

1.建立个人薪资价值权数

2.建立无经验起薪标准

3.建立有经验核薪标准

4. Hey System职务评价系统的应用

5.薪资结构的选用?

6.点薪制、薪点制的应用

7.底薪制?全薪制?绩效制?奖金制?的取舍

8.调薪如何职等职级调整的关系性与如何并用?

9.薪资全距的应用

10.哪些津贴是必要的?

11.工作津贴的思考(职务津贴、岗位津贴、主管津贴)

12.试用合格到底调还是不调比较好?

13.为何常有特别调整?如何避免?

14.调薪是企业大资源的投入, 如何成为正面因子,避免成为负面因子?

15.职层晋升、职等晋升、职级晋升、特别晋升,薪资如何因应调整?

16.如何做到<内部平衡外部相当>的薪资管理

17.调薪时机的选择?

18.导入区域化薪资机制

19.如何做薪资调查才有成果?

七、薪资变革操作技术

1.先建立可适用的薪资体系?

2.薪资结构重新分配的方法?

3.高原则:不能让员工吃亏

4.何时是好的变革时机?

5.低于<薪资全距低点>必须调整

6.职等职级变革与薪资变革必须同步

7.薪资变革风险很大,足可撕毁企业失去战斗力

8.小心相关的工作<津贴>的取舍

9.薪资变革须同步进行学历对价

10.变革后的处理