您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 沙盘模拟 > 《沙漠掘金-高绩效团队训练营沙盘模拟课程》内训

王吉锋

《沙漠掘金-高绩效团队训练营沙盘模拟课程》内训

王吉锋 / 高级经济师,资深管理顾问,沙盘培训讲师,政府特聘创业导师。

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

团队是什么? 团队精神是什么? 我是谁,我从哪里来,我们往哪里去? 我该为团队贡献什么?

课程目标

ü 通过沙盘推演,熔炼团队,提升凝聚力。 ü 提升成员全局意识、市场意识,改善并增强团队沟通协作能力,建立一支高绩效团队。 ü 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。 ü 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。 ü 如何在团队中建立与发挥领导力。 ü 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。 ü 建立起员工为了改进企业整体绩效而解决问题的承诺。 ü 将培训中的概念和想法落地。

课程大纲

导言   

人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

**篇章    沙盘推演

² 沙盘历史

² 沙盘推演规则和任务

² 掘金之旅

² 分享点评

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

第二篇章    搭建团队

² 什么是团队&团队精神

² 团队带头人

² 团队的梦幻组合

² 成员优势与岗位匹配度

² 协调作战

² 团队制度

² 共同目标

      团队生命周期

² 动荡期如何应对

² 团队融合

² 执行  无团队

² 换位思考

² 授权与决策

² 没有完美的个人,只有完美的团队

    共同成长

² 授人以渔,打造学习型团队

² 建设性冲突

² 有效沟通

² 团队激励——爱和喜欢

² 团队核心竞争力

² 思考:人为什么工作

    团队文化

² 团队成员自豪感

² 组织愿景

² 西点精神责任  荣誉  国家

² 做一名优秀的员工

² 你为什么工作

² 敬业与卓越

² 超过领导期望值

    领导者修炼

² 规则给别人定,也是给自己定的

² 为什么选唐僧当领导

² 选什么样的人做搭档

² 绩效是检验团队成败的唯一标准

² 鲶鱼效应

² 刺猬理论

² 领导力提升

终语   THE  BUCK  STOPS  HERE

案例

 《哈佛商业评论》中国佳商业案例海底捞

 天下无贼》与唐-维克多

 爱迪生灯发明

 巴顿将军

 《增长的极限》

 业务上网了”,银行不见了

 滴滴与UBER

 INTEL——建设性对抗

中国移动感恩文化建设

 

上一篇: 《转型期的管理新思维》沙盘模拟课程大纲 下一篇:《营销管理沙盘推演课程》

下载课纲

X
""