中国迈入习、李时代，经济增长方式在变，市场竞争格局在变，员工的结构和思想在变，领导和管理的策略也必须跟着变。 领导和管理的策略创新，立足点是什么？增强团队驱动力，乃是领导的立足点，也是管理创新的核心诉求。所谓的驱动力，是一种来自于基层，来自于下属主动做功、积极贡献的意愿和能力。激发这样的意愿和能力，领导和管理艺术必不可少。 从管理思想论，驱动力是领导者理念的变革，是权力运用和组织建设的再造。它基于人本价值观，重新定位领导角色，以四两拨千斤的“法术”，充分调动下属，使领导者更轻松，使团队更具竞争力。

1、独家研发的五个“秘方”—驱动力管理工具； 2、理解驱动力思想，明确管理价值观，建立领导者的轻型工作理念； 3、掌握驱动力领导艺术，提升个人影响力，使战略效用、组织功能、企业人力资源价值最大化； 4、学会驱动力团队的精神建设，构建和谐团队，增强团队凝聚力，引爆团队潜能； 5、运用驱动力沟通之道，消除团队之间的隔阂，大幅度提升领导和团队绩效； 6、树立驱动力事业观，借力使力，倍增企业的财富效应。

**讲 驱动力管理：轻型领导思维

案例分析……

1、领导者角色定位

重型领导和轻型领导

两类领导的差别

2、轻管理价值观

什么是管理价值观

轻管理价值观

3、驱动力：领导者的轻思维

领导力、执行力与驱动力之比较

什么是驱动力

驱动力对于企业发展的意义

驱动力之源：员工的“兴奋穴位”

驱动力之激励策略

4、领导者驱动力人格

领导者的影响来源

领导者的驱动力人格

领导者陷阱

领导者威慑力

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第二讲 方向驱动力：决策和战略指引

案例分析……

1、领导者决策艺术

决策的驱动力因素

决策风格

决策目标的路径梳理

六角决策选择法

2、战略驱动力

什么样的战略能够落地

战略与执行的链接

战略指标的分担

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第三讲 人才驱动力：用人、育人

案例分析……

1、驱动力人才的选拔

用人五忌

驱动力人才的基本素养

干部任用的考察程序

2、不同发展阶段的用人标准

3、培养下属的意义

领导者的人才观迷思

人才培养的价值

下属的成长驱动力

4、人才培养机制

什么样的人值得培养

人才培养的目标

职业规划

储备人才培养制度

储备人才的考核

储备干部晋升阶梯

5、培养下属的策略与方法

培养下属的策略

培养下属的方法

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第四讲 组织驱动力：授权和机制建设

案例分析……

1、授权驱动力

如何**授权获得驱动力

授权的分类

授权的五个要素

对新任经理的支持与授权

2、驱动力机制建设

什么叫驱动力机制

驱动力机制的设计思路

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第五讲 精神驱动力：团队心态激励

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1、团队精神的本质

团队性格金字塔

卓越团队的精神元素

2、领导者的精神传播

领导者的精神使命

领导者如何传播精神

3、团队精神落地的五大策略

树标杆

讲故事

秀成就

搞活动

多学习

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第六讲 语言驱动力：领导者沟通艺术

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1、语言的作用与反作用

语言的心理反馈与传导机制

对撞模式语言

单向传导模式语言

循环流模式语言

2、交互式沟通

沟通的自我中心综合症

什么是交互式沟通

领导者的交互式沟通

3、驱动力沟通方式

直线沟通

爬山虎沟通

美式竞选沟通

work  out－群策群力

4、如何处理越级汇报

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第七讲 前景驱动力：大家赢才算真的赢

案例分析……

1、企业的终极驱动

企业形成“天花板”的原因

企业的终极驱动

2、营造企业的生命共同体

唤醒员工的创业激情

经营人力资本

共享财富，共创财富

将企业做成“孵化器”

案例分析……