**部分：企业团队建设面临的问题（可根据企业调查调整）
一、每个人看起来都萎靡不振
二、制度成了无人遵守的摆设
三、并不是因为福利导致的效率低下
四、团队成员不服从管理
五、团队成员人心涣散，各自为营
六、团队成员相互推诿
七、所有人都认为管理存在偏袒
第二部分：愿景至上：拥有共同目标
一、明确宗旨
二、树立崇高使命
三、融入团队
四、合作**
五、求同存异
六、牺牲自我
第三部分：共同赢利：分享胜利果实
一、一切为打赢
二、保证完成任务
三、集体利益高于一切
四、福利不可少
五、相互补台
六、利润共享
第四部分：铁律军规：共守行为准则
一、明令禁止
二、服从**
三、步调一致
四、狠抓细节
五、内部和谐
六、敢打硬仗
七、敢于负责
八、批评艺术
第五部分：培养骨干：共塑精英人才
一、从“心”开始
二、用人不疑
三、给予机会
四、人尽其才
五、破格提拔
六、大胆授权
七、精细培训
第六部分：内部竞争：共建激励机制
一、表扬每个人
二、超越榜样
三、优胜劣汰
四、按绩效取酬
五、及时监察
六、非物质激励
第七部分：有效沟通：实现信息共享
一、注重沟通时效性
二、把握沟通分寸
三、使用特殊沟通语言
四、与上级沟通的艺术
五、与同级沟通的技巧
六、与下级沟通的方法
七、争辩沟通
八、突发事件沟通
第八部分：营造氛围：快乐做事有效率
一、军歌嘹亮
二、快乐工作
三、弹性管理
四、同志们冲啊
五、情绪管理
六、抗压训练
第九部分：警钟长鸣：增强危机意识
一、随时做好战斗准备
二、学会较真
三、总结教训
四、反面教材
五、紧急拉练
六、模拟对抗
第十部分：和谐成长：克服团队障碍
一、缺乏信任
二、惧怕冲突
三、投入不足
四、逃避责任
五、无视成绩
六、思维定势
七、习惯失败
