**讲  房地产企业财务精细化管理

**节  财务管理制度设计

一、 企业存货管理制度

二、 货币资金管理制度

三、 项目融资管理制度

四、 内部财务管理制度

五、 日常财务管理制度

六、 项目审计管理制度

七、 会计电算化管理制度

第二节 财务管理工作流程

一、 资金管理工作流程

二、 财务审计管理流程

三、 财务融资管理流程

四、 固定资产管理流程

五、 工程款项支付流程

第二讲  房地产企业预算精细化管理

**节  预算管理制度设计

一、 全面预算管理制度

二、 货币资金预算制度

三、 销售费用预算制度

四、 施工预算制度

五、 预算考核制度

第二节  预算管理业务流程 

   一、财务预算编制流程

   二、预算调整工作流程

   三、预期超支管理流程

第三讲  房地产企业营销精细化管理

**节  营销管理制度设计

   一、营销策划人员工作守则

   二、营销活动策划与实施细则

   三、房地产企业销售管理制度

   四、房地产销售会议管理制度

   五、售楼中心日常管理规范

   六、来访客户登记管理制度

   七、项目招商策划管理制度

   八、招商会的组织管理制度

   九、销售合同及资料管理制度

第二节  营销管理工作流程

   一、企业营销战略制定流程

   二、项目市场调研管理流程

   三、营销策划方案制定流程

   四、楼盘项目定价管理流程

   五、项目广告投放管理流程

   六、企业攻关活动管理流程

   七、项目销售计划制订流程

   八、项目销售工作管理流程

   九、楼盘销售签约工作流程

   十、客户服务工作管理流程

   十一、客户投诉处理工作流程

   十二、客户退房处理工作流程

第四讲  房地产企业材料设备精细化管理

**节  材料设备管理制度设计

   一、材料设备采购管理制度

   二、重要设备招标采购办法

   三、材料设备运输管理制度

   四、材料设备领用回收办法

   五、企业工程材料管理制度

   六、仪器设备档案管理制度

第二节  材料设备管理工作流程

       一、采购计划编制工作流程

       二、材料设备采购工作流程

       三、材料设备检验工作流程

第五讲  房地产企业绩效精细化管理

**节  绩效管理制度设计

一、 绩效考核管理制度

二、 员工奖惩管理制度

第二节  绩效管理流程

三、 目标设定工作流程

四、 绩效管理工作流程

第六讲   财务风险与防范

       **节  筹资活动风险与防范

第二节  投资活动风险与防范

第三节  资金运营风险与防范

第四节  采购业务风险与防范

第五节  资产管理风险与防范

第六节  销售业务风险与防范

第七节  研究与开发业务风险与防范

     第八节  工程项目风险与防范

       第九节  担保业务风险与防范

第十节  合同环节风险与防范