资源开发型企业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）



序号课程名称学时

1研修安排与“破冰”训练3

2我国资源开发领域存在的主要问题及对策3

3资源开发型企业中的项目与项目管理3

4资源开发型企业全面项目管理的理念与体系3

5资源开发型企业全面项目管理组织与团队建设3

6资源开发型企业项目的选择与论证3

7资源开发型企业项目的计划管理3

8资源开发型企业项目执行跟踪与监控3

9资源开发型企业项目资金与财务管理3

10资源开发型企业项目供应链管理3

11资源开发型企业项目环境与质量管理3

12资源开发型企业项目安全与风险管理3

13资源开发型企业项目后评价3

14资源开发型企业项目管理案例分析3

15资源开发型企业项目参观考察与讲评6

16资源开发型企业项目管理综合演练与讲评6

17研修报告指导6

18合计60

五、招生对象：石油、煤炭、化工、有色以及矿山等资源开发型企业的所有中层及中层以上管理人员与技术人员，主要为企业单位的中高级领导干部、各级后备领导干部、总经理、副总经理、总监、部门经理等。

六、研修报告指导（课余时间4周内完成撰写）

结合所学习研修的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施（不少于8000字）。由实战型教师团队指导、评审并择优编辑印刷内部交流论文集。

七、课程价值：

1.系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而

在项目管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。

2.改变行为：本研修将资源开发型企业各类管理者必备的项目管理理念与

技能设计成系列化的能力点，使研修对象**抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

3.操作性：项目管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实

践的方法是无效的，项目管理技能训练聚焦于管理的实际操作价值。