本研修班是针对新时期国防科技工业领域改革与发展需要，紧密围绕国防科技工业企事业单位的性质、体制机制及任务而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于国防科技工业企事业单位在制度文化建设、科研预研、型号工程、民品开发、技术改造、条件建设以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的时间内，获得明显的效果，提高管理能力，改进工作绩效。 本研修班旨在为国防科技工业领域推行全面项目管理模式，形成“跨部门解决问题”的有效机制，并为该类企业全面改进具体项目的管理工作、建立

国防科技工业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）

序号课程名称学时

1研修安排与“破冰”训练3

2新时期我国的国家安全形势与国防战略3

3国内外军品采购政策法规与体制评介3

4我国国防科技工业领域存在的主要问题及对策3

5国防科技工业中的项目与项目管理3

6国防科技工业全面项目管理的理念与体系3

7国防科技工业全面项目管理组织与团队建设3

8国防科技工业项目的选择与论证3

9国防科技工业项目的计划管理3

10国防科技工业项目执行跟踪与监控3

11国防科技工业项目供应链管理3

12国防科技工业项目资金与财务管理3

13国防科技工业项目质量管理3

14国防科技工业项目风险管理3

15国防科技工业项目管理案例分析3

16国防科技工业项目参观考察与讲评6

17国防科技工业项目管理综合演练与讲评6

18研修报告指导3


五、招生对象：航天、航空、船舶、兵器、核工业、电子信息等各军工集团的所有中层及中层以上管理人员与技术人员，主要为国防科技工业企事业单位的副处级（中层）以上领导干部、总经理、副总经理、总监、部门经理、正副厂长、正副所长、各级后备领导干部以及各军兵种的驻厂（所）军代表。研修内容涉及国防科技工业企事业单位的制度文化建设、科研预研、型号工程、民品开发、技术改造、条件建设以及兼并重组活动的项目化管理。

六、研修报告指导（课余时间4周内完成撰写）

结合所学习研修的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施（不少于8000字）。由实战型教师团队指导、评审并择优编辑印刷内部交流论文集。

七、课程价值：

1.系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而

在项目管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。

2.改变行为：本研修将制造业企业各类管理者的必备项目管理理念与技能设计成系列化的能力点，使研修对象**抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

3.操作性：项目管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的，项目管理技能训练聚焦于管理的实际操作价值。