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李禹成

《终端销售与团队管理》

李禹成 / 国家创新人才训练模式开发小组  组长

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课程目标

 帮助学员了解什么是团队,如何打造高绩效团队;  让学员掌握领导团队的方法;  帮助学员掌握终端销售与生动化的方法;  帮助学员理解什么是渠道,渠道的构建方法;  帮助学员掌握渠道成员的管理方法;  使参训者掌握销售管理者基本技能与沟通方法;  让学员掌握询问、倾听和表达的技巧,让学员和客户能够从心沟通;  使学员掌握企业内部沟通的要点,提高工作效率。

课程大纲

课程大纲:
    
    **章节  钢铁团队
1**模块:团队基础
•           团队的7因素理论
•           高绩效团队的10要素
•           8种营销团队角色分析
1    第二模块:团队成员管理
•           卓越团队领导者的6大特质
•           4种不同的团队领导方式
•           团队成员组成与管理方法匹配
1第三模块:团队激励
•           团队激励体系的4大支柱
•           结构化激励的系统
•           激励团队成员的十种方法
 
    第二章节  终端制胜
1**模块:产品陈列生动化
•           产品陈列的3要素
•           商品陈列操作流程
•           产品陈列的2大关键
•           12点陈列技巧
1第二模块:终端销售关键点
•           终端销售十步骤
•           产品介绍的5种方法
•           处理顾客拒绝的4种技巧
•           终端成交的8种必杀技
 
    第三章节  网罗天下
1**模块:渠道开发
•           渠道构建的5步骤
•           渠道开发的7种方法
•           渠道成员选择的4个步骤
•           渠道成员选择与淘汰
1第二模块:渠道管理
•           渠道管理的5项内容
•           渠道渠道渠道管理的4种工具
•           渠道激励的5种方式
•           管理渠道冲突的6种方法
 
    第四章节  日常管理技能
1**模块:主任的角色认知
•           主任在组织结构中的位置及作用
•           主任的角色定位
•           管理者的角色转变
1第二模块:主任的基本管理技能
•           办事处目标管理
•           销售计划制订的内容
•           组织管理的7大要诀
•           过程控制的4大要点
1第三模块:与员工沟通
•           提问的7条黄金原则
•           有效倾听的6种方法
•           有效表达的4种技巧
•           建构办事处沟通体制的6个要点
1第四模块:员工培训
•           员工培训的5种方式
•           员工培训计划
•           员工辅导步骤
•           员工评价与反馈
 
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