通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现。

**讲：运用平衡计分卡工具分解公司层面绩效指标

概念介绍

战略地图构建及平衡计分卡操作方法

公司层面关键绩效指标KPI的形成

第二讲：部门层面关键绩效指标的形成

部门关键绩效指标的形成步骤

提取部门关键绩效指标的方法

绩效指标的测试和修正

第三讲：个人绩效指标的形成

个人绩效管理设计思路：高级管理层面

个人绩效管理设计思路：部门经理层面

个人绩效管理设计思路：普通员工层面

第四讲：指标值的设定(考核标准)

何为指标值(考核标准)?

指标值的设定原则

指标值的信息来源

指标值的衡量方法

第五讲：绩效考核的实战技巧

国内知名上市公司绩效制度详细分享讲解

学员互动与疑问解答