**部分 概念认知变革---成本管理概述

1.什么是成本？

成本的定义、成本的构成、保本点分析

2.成本的认知新观念

对成本的认知改变、成本与利润、现场成本因素的寻找

3.成本控制的基础思维

系统演化的历史进程、现场管理的金科玉律

第二部分 降低成本从消除浪费开始

1.什么是浪费？

浪费的概念、什么是增值、成本与效率

2.生产现场的7大浪费

3.生产现场浪费的改善着眼点

现场改善的基础、改善的流程、改善的着眼点

第三部分 流程优化可以大程度降低成本

1.价值流分析与物流信息流分析

价值流图的作用、价值流图现状图分析、物流与信息流图的作用

2.生产组织方式的分析

生产批量控制、生产组织形式分析

3.生产现场流程优化

生产流程分类、流程图的制作、流程优化的方法

第四部分 消减人员成本不是裁员

1.人员成本概述

人工成本的分类、精简组织

2.**现场改善实现员工优化

少人化与省人化、人员配置以及编成效率、人机分离与一人工、

作业平衡、作业标准化、IE与动作分析

3.**人才培养达到降低成本的目的

员工培训体系的建立、多能工的培养、OJT与OPL

第五部分  消减采购成本更多要从内部展开

1.采购成本综述

传统采购的误区、7R原则、采购的作业流程

2.降低采购成本的方法

采购成本的概念、双赢的采购模式、采购成本管理

3.供应商关系管理与成本控制

第六部分  消减库存成本让企业良性发展

1.库存成本概述

库存概述、ABC库存管理方法

2.库存是怎样产生的？

库存存在的计划原因、采购原因、物流原因

3.库存资产的处理流程

呆料、废料的处理、盘点的功能

第七部分  质量成本的控制

1.质量管理成本

质量缺陷与不良的损失、质量管理成本的内容

2.质量控制的方法

检验机制、三不管理、质量数据搜集、QC7工具

3.质量的预防与改善

防错体系、QC小组活动、持续改善活动的展开

     第八部分  成本降低的案例