财务管理和成本控制提纲

1、 84年至今海尔财务管理结构、职能的演变：

2、 “流程再造”下的资金流整合的重要性和必要性：

以定单信息流为中心，带动物流、资金流的运动，加快与用户零距离、产品零库存和零运营资本的“三零”目标的实现。。。。。。。。

3、 海尔管理模式在财务管理中的具体运用：

“财务控制能力”“企业经营指标”作为干部绩效考核的其中要素 上一篇： OEC与财务管理成本控制内训课 下一篇：企业内部控制与风险防范