为什么企业战略确定后却无法达成？ 为什么企业越来越大，老板越来越累？ 为什么企业计划不少，制度很多，执行却太差，缺乏责任感？ 为什么企业各部门之间沟通不畅，互相推卸责任？ 为什么中高层管理干部和老板无法达成思想的统一？

团队成员对团队总体目标的认同。 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。 如何在团队中建立与发挥领导力。 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。 建立起员工为了改进企业整体绩效而解决问题的承诺。 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。

导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

**篇章：沙盘推演

1. 管理思想发展史

2. 科学管理时代

3. 沙盘历史

4. 沙漠掘金规则和任务

5. 掘金之旅

第二篇章：管理者的观念

1. 什么是管理？

2. 基于绩效的管理

3. 奥卡姆剃刀定律

4. 目标管理的意义

第三篇章：管理技能提升

1. 什么是战略VS战略是什么

2. 如何有效地计划

3. 目标设定和系统思考

4. 关于核心竞争力

5. 销售？成本？利润？

6. 计划VS变化

7. 投资VS投机

8. 任务与结果

第四篇章：高绩效团队

1. 团队与团伙

2. 组织文化对绩效的影响

3. 人力资源开发

4. 销售？成本？利润？

5. 案例——西天取经团队

第五篇章：创新思维

1. 创新的意义

2. 互联网思维

3. 转型期的自我超越

4. 学习型组织

5. 拥抱变化

6. 思考：如果让我们重做一次，你会有哪些改变

第五篇章    领导力提升

1. 领导与管理的区别

2. 领导力与领导职位

3. 领导力品质

4. 领导者的基本行为

5. 成功领导人的价值观

6. 情境领导与四种领导风格

7. 案例一：爱和喜欢

8. 案例二：解铃还须系铃人

9. 案例三感悟围棋大师