物流管理沙盘课程，关注行业内整个供应链的管理本质和优化实践，专为生产制造、分销仓储企业的物流管理人员量身打造的沙盘培训课程。 物流管理沙盘课程，以全供应链管理为主线，模拟演练企业物流管理的主要环节，使参加学习的经理和企业管理者直观地理解供应链特性和动态系统分析，掌握需求、预测、不确定性、库存成本、缺货成本、采购提前期、服务水平、总体响应水平、信息共享和信息化管理、决策心理学等概念和管理工具。 学习者通过这一课程可以更加深刻地感受到供应链上的不确定因素给企业经营所带来的压力。由于每个参加者也是供应链的决策者，通过对库存水平和库存成本的控制来加深对供应链决策重要性的理解，并且从本质上掌握供应链管理的动态特征。在学习的过程中，学员共同对物流供应链的管理方法和技术应用提出物流供应链管理的核心问题，从而最后达到提高参加者的物流供应链管理技能的目的。本课程的评测结果同时可以作为绩效评估的参考。

一、理解供应链结构和运行模式
1、理解供应链结构
2、理解订单提前期
3、理解供应链透明度概念
4、库存持有成本与缺货成本
5、供应链订单与物流流程

二、供应链动态系统分析
1、供应链动态产生的原因
2、供应链整体优化的关键因素
3、安全库存和优采购批量
4、需求信息在供应链节点的流动模式

三、物流供应链决策优化
1、供应链信息与物流的特征
2、上下游组织间的信息共享与沟通协调
3、如何降低整条供应链的总成本、
4、企业竞争战略、物流战略与库存政策的统一关系
5、CPFR供应链管理理念与实践
6、如何进行物流供应链管理的绩效评估