二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！ 我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。 如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题。作为总裁，首先就应该成为绩效管理高手，才能够真正带领企业作强做大！

**讲  企业发展应以绩效为纲

Ø 绩效与企业的可持续发展

Ø 绩效管理对企业重大价值

Ø 典型案例分析与问题探讨

第二讲  全面正确认识绩效管理

Ø 绩效管理的真正核心内涵

Ø 绩效考核与绩效管理区别

Ø 系统的全面透视绩效管理

Ø 绩效管理的七大核心循环

第三讲  绩效管理重要环节：绩效计划

Ø 绩效计划管理的核心内涵

Ø 绩效计划制定的基本原则

Ø 绩效计划制定的核心内容

第四讲  绩效管理重要环节：绩效辅导

Ø 绩效辅导的内涵与重要性

Ø 绩效辅导障碍与应对策略

Ø 做个称职的辅导型的总裁

第五讲  绩效管理实施焦点：绩效考核

Ø 绩效考核的意义与内涵

Ø 绩效考核设计基本原则

Ø 绩效考核成功核心关键

Ø 绩效考核的内容和标准

Ø 典型案例分析问题探讨

Ø 绩效考核常用重要方法

第六讲  绩效考核常用方法：KPI体系

Ø 有效构建KPI考核指标体系

Ø KPI考核指标的设定方法

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø KPI绩效考核体系的建立

第七讲  绩效管理的生命线：绩效反馈

Ø 重视绩效管理生命线

Ø 绩效反馈的具体方法

Ø 绩效考核的面谈工作

Ø 成功绩效面谈的技巧

第八讲  绩效考核结果分析与运用

Ø 如何发挥考核的大功效

Ø 绩效考核结果分析与管理

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 绩效考核与薪酬关联技术

第九讲  绩效管理关键环节与成功要点

Ø 绩效管理的成功基本要点

Ø 绩效为纲，缔造企业腾飞