为什么有的团队是三个臭皮匠顶个诸葛亮，有的团队是三个和尚没水喝？ 如何让团队发挥出整体效能，挖掘出团队潜力，使之产生1+1大于2的绩效? 如何使团队激发出合作热情，产生内在的凝聚力？ 如何与团队就目标达成共识，上下同欲，群策群力地解决问题？ 如何建立高效的团队工作模式，使团队既授能自主，又能协调一致并高效地完成任务？ 《团队发展教练》将给您圆满的答案！

通过完成本课程的学习，学员将学习到： §理解群体对话的特点与本质。 §掌握与团队进行高效对话的方式方法。 §与团队进行高效对话，群策群力又高效能地解决问题，发挥团队的整体效能。 §掌握解决跨职位、跨部门团队问题的工作方法，建立高效的团队工作模式。

1、团队教练的核心本质 

Ø 影响团队行为的三个要素

Ø 团队合作工作的两个干扰

Ø 打破心智模式的藩篱

Ø 使团队对话在一个频率上

Ø **有结构的团队对话使团队专注

2、群策群力的团队高绩效教练

Ø 团队发展教练的五步法

Ø 共识目标

Ø 明晰现状

对目标的价值和意义产生共识，对现状产生共识

Ø 群策群力

**参与，对解决问题的方法形成共识，产生团队依存感

Ø 承诺行动

形成团队的合力，保持团队专注，使团队付诸行动

Ø 反思总结

总结团队的经验和教训，沉淀团队的知识

Ø 以实际问题进行教练示范教练

团队引导：现场群策群力解决绩效问题

3、团队发展教练实践

Ø 分组进行教练演练

Ø 小组点评

Ø 教练总结

Ø 团队工作模式、团队工作能力与团队互动关系

案例实践：针对实际问题进行现场演练