1、启发培训师的意愿，提升其动力和意愿度，能认识并运用授课的系统、流程、步骤、标准等； 2、能根据定制化的主题迅速地搭建课程框架； 3、能把组织内部的案例生动地嵌入课程内容； 4、能根据学员的实际情况设计合适的演讲练习方式； 5、最终掌握一个完整的课件包的制作流程和方法。

**部分 企业内训师的自我认知

一、企业内训师的自我认知

1、狼与羊的现代寓言说明什么？

2、面对激烈竞争你准备好了吗

3、为什么顶尖人物能成功

4、顶尖内训师的必备要素

5、企业内训师的心态及素质修炼

二、企业内训师对TTT的了解

1、认识TTT

2、TTT培训的重要性

3、TTT培训的内容及模块

4、如何学好TTT

5、团队组建：现场分组及精神pk

第二部分：幕后功夫——培训准备

一、课程开发小贴士

1．如何设计培训需求调查表？

2．如何搜集优质素材？

3．如何为课程选择适用素材？

4．在设计Powerpoint如何选择合适的色彩？ 

5．如何优化课程结构？

6．如何设计一个优秀的案例

7．教案设计五线谱？

8．如何设计课程推介单？ 

9．在什么时候设计课程亮点？

10．准备比资历重要：如何利用演练查漏补缺？ 

11．如何设计培训师个人风格？ 

二、培训师心态训练神秘岛

1．目标改变人生！

2．一切从心开始

3．空杯心态——戒盈杯

4．迁善心态

5．主动、积极、快乐地生活

6．珍惜与爱

7．承诺与责任

8．“可能”创造奇迹

9．多棱镜里的世界

10．光荣与梦想

三、培训师职业素质修炼要诀

1．如何打造快速学习力

2．上场前四子法快速检测自我形象？

3．初步发声训练技巧

4．写作能力训练技巧

5．品格魅力由何而来？

第三部分、课程设计篇（重点部分：讲解，实践，探讨，案例分析，训练）

一、模块一：课程设计基本原理

1. 整合左右脑

2. 库泊学习循环理论解析

3. 课程设计的四项基本原则

二、模块二：选题设计：一招鲜吃遍天

1. 讲师如何选课题？

2. 好的选题是怎样炼出来的？

3. 如何让我的选题有创意？

三、模块三：结构设计：没有结构站不起来

1. 为什么要有结构

2. 两种基本课程结构

3. 要素型结构设计方法

4. 流程型结构设计方法

5. 结构设计练习

四、模块四：内容设计：刺激是好的老师

1. 内容如何服务于观点：贵精不贵多

2. 内容组织的技巧：体验胜于说教

3. 内容生动化的四把钥匙：刺激是好的老师

4. 课程内容设计练习

第四部分：台前精彩——魅力演讲技巧训练（重点部分：训练，分组对抗，心理突破）

一、现场魅力演讲技巧训练

1．培训师演讲风格类型分析

2．魅力演讲有效开场的七种武器.

3．怎样设计上场和下场？ 

4．如何设计引人入胜的开场白？

5．如何克服怯场和压力？

6．培训师眼神训练三法。

7．如何利用手势？

8．如何制造幽默？

9．如何营造感动？

10．灵机应变——提问技巧

二、现场情况处理小点子

1．讲错的时候，如何将错就错，反错为正？

2．讲解时突然遗忘内容怎么办？

3．如何解决学员听课的时候走神？

4．课堂上有学员交头接耳私语如何处理？

5．碰到有学员在课堂上睡觉怎么办？

6．学员发言没完没了怎么办？

7．课堂出现混乱局面，如何处理？

8．碰到有学员故意抬杠，挑衅胡缠怎么办？

9．学员比你高明时，如何处理课堂关系？

三、培训设备及资源使用技巧

1．现场桌椅摆放的技巧

2．培训现场检查要点

3．电脑使用技巧：幻灯片轻松来回跳转三法

4．白板笔使用技巧

5．培训时如何选择音乐

6．使用话筒（及音响）时注意的细节

7．投影仪的使用技巧

8．必要的小物品准备

9．小礼物与小奖品的设置技巧

10．培训后勤安排的“交叉”原则

   

四、经典培训游戏集锦

1．如何选择合适的游戏？

2．破冰游戏一：幽默的力量

3．破冰游戏二：大树与松树

4．破冰游戏三：抓鬼

5．团队游戏一：赢娶美娇娘（赢取客户）

6．团队游戏二：光荣献身

7．同理心游戏：做父母

8．激励游戏：你有别人没有的……

第五部分、课程回顾总结与结束：
　1、重点知识回顾
　2、互动：问与答
　3、学员：学习总结与行动计划
　4、企业领导：颁奖
　5、企业领导：总结发言
　6、合影：集体合影