企业经营要面临着多种风险，资产损失风险、商业失密风险、员工流失风险、投资风险、应收账款坏风险，合同风险等等，减少风险的发生，才能保证企业第一财务目标的实现。这些都依赖于企业财务管控制度的设计的来严密性与执行的准确度。提升管理人员财务管控的技术，可以有效地提升上述目标的实现。

使管理人员了解财务管控的工作实质与工作目标，把握财务管控制度设计的基本原理与执行技巧，保证企业实现更高的经营效益，提升企业的整体管理水平。

   一、财务管控的三重功效：

   初级目标：保证财务活动的合规性与有效性

   中级目标：实现资源配置的有效性

   高级目标：确立企业的竟争优势

   二、组织设计的管控要素

   1、组织机构设计的基本要点：不相容职务分离的设计与执行

   2、会计机构的设置：统一的会计制度、会计科目与会计核算原则

   3、管理信息系统的建立：增强管控的技术手段

   三、管理流程的管控要素

   1、决策批准的管控要点

   2、付款与收款流程的管控要点

   3、内部报告流程的管控

   四、财务管控的技术应用

   1、全面预算的管控要点

   2、怎样保证财产的安全

      资金管控的要点

       存货、固定资产、易耗品的管控要点

   3、税务筹划的精神实质与体系设计

   3、各类风险的制度性防范

   4、真正审计控制

   五、财务管控的案例介绍与分析