成本控制是企业永恒的主题。这不仅是追求利润的必然，也体现了企业的一种精神。要想达到企业降低的目标，关键在人。尤其在于企业中高级管理人员，他们的成本意识与成本管理技巧直接决定了企业的成本管理水平。

■熟悉生产成本的构成 ■运用财务指标分析与改进生产工作 ■利用量本利分析工具进行管理改进 ■成本控制的基本思路与方法

 一、解析企业制造成本

 1、企业制造成本的内涵与外延

 2、企业制造成本结构分析

 3、企业制造成本的管理思路与方法

二、运用财务分析指导生产改进

 1、财务导向的绩效指标分解

 2、杜邦分析

 3、目标成本法的实施

4、目标成本与标准成本

三、财务工具的运用

 1、量本利分析

 2、作业成本法

 3、全面预算管理

四、物料成本与质量成本

 1、内控管理：直接材料与辅助材料的管理

 2、库存成本管理

 3、预防为主的质量成本管理思想

 4、质量成本的构成及相互间关系