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赵云龙

有效的全面绩效管理体系建设课程大纲

赵云龙 / 企业管理培训讲师

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课程目标

提升管理者绩效考核方法和能力

课程大纲

**单元  人力资源管理系统中的绩效管理
**节  重思绩效评估
第二节  绩效管理的位置
第二单元  绩效管理的基础
**节  目标管理
第二节  工作分析
第三单元  关键绩效指标的设定
**节  目的与基本概念
第二节  设定关键绩效指标的程序
第三节  设定关键绩效指标的实例
第四单元  绩效管理的过程(一)： 绩效计划
**节  绩效管理是一个完整的系统
第二节  绩效计划
第五单元  绩效管理的过程(二)： 绩效实施与管理
**节  绩效实施与管理中的误区
第二节  持续的绩效沟通
第三节  绩效信息的收集
第六单元  绩效管理的过程(三)：绩效评估
**节  绩效评估的主要方法
 第二节  绩效评估的实施
第七单元  绩效管理的过程(四)： 绩效反馈面谈
**节  绩效反馈面谈前的准备
第二节  绩效反馈面谈的过程
第八单元  绩效评估结果的应用
**节  绩效评估结果的用途
第二节  绩效改进计划
第九单元  应注意的问题与实施的培训
**节  制定和实施绩效管理系统应注意的问题
第二节  绩效管理的培训
第十单元  绩效管理的应用实例
案例一：K公司的绩效管理规程
案例二：C公司的绩效沟通制度
案例三：W公司的绩效评估实施方案
 
 
 
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