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刘百功

营销团队执行力训练

刘百功 / 中国理性管理思维训练讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、 营销是一门动手的学问

  案例:任正非的批示

  1、 做销售,执行甚至比策略更重

  案例:九州集团的营销变革案

  2、 营销在于行而不仅在于知

  案例:郭凡生的营销人员素质模型

  3、 营销执行必作于细,细节见真功

  案例:冠军王正舟的行动日志

  4、 销售高手是用双腿跑出来的

  案例:老李的“1、39、10”

  二、 精准营销的六大执行理念

  互动训练:过电网

  1、 理念1:坚决执行、马上行动

  案例:犹豫之害

  2、 理念2:客户价值、自我退后

  案例:李一的故事

  3、 理念3: 狼性精神、勇往直前

  案例:华为狼团队

  4、 理念4:日事日毕、日清日高

  工具:营销人员日清工作表

  5、 理念5:一次做好、绝不反复

  案例:两区营销竞赛的启示

  6、 理念6:不止对错、效果要好

  视频教材:唐太宗审案

  案例:诸葛亮的营销智慧

  三、 营销人员四大高效思维

  1、 结果思维

  视频教材:周星驰核弹

  2、 客户价值思维

  案例:小李的客户价值

  3、 责任思维

  视频案例:谢坤山的世界

  4、 系统整体思维

  互动游戏:啤酒游戏

  四、 营销人员五大执行素质

  互动训练:残酷的竞赛

  1、 行动力:坚决服从、敏于行动

  视频教材:海尔开拓欧洲市场

  训练工具:营销人员行动力训练方案、行动力检核表

  2、 结果力:结果导向、凡事紧盯

  训练工具:营销人员结果定义训练方案、周计划日结果行动单

  3、 专注力:锁定目标、专注重复

  训练工具:营销人员专注目标日检表

  4、 坚韧力:永不言弃、坚忍不拔

  视频教材:比尔波特的故事

  训练工具:营销人员魔鬼训练

  5、 诚信力:信守承诺、待人以诚

  训练工具:营销人员承诺故事分享会

  五、 营销效率提升的执行工具

  1、 营销成交的四步台阶

  案例:营销新人的四种死法及策略

  2、 营销执行7步流程

  案例:九州标准化营销流程

  3、 行动管理工具——营销行动日志

  案例:李婷的冠军心法

  4、客户管理工具——关键客户执行单、客户资料卡、顾客档案分析表

  六、 营销人员执行效率的管理方法

  1、 日清工作法

  2、 执行承诺法

  3、 标杆PK法

  4、 环比检查法

  七、 营销执行的过程管控

  案例:陈经理的目标悲剧

  1、 过程控制点的设计

  效率型营销控制节点

  效能型营销控制节点

  2、 过程管控工具训练

  关键节点控制表

  月计划、周计划、工作日志

  YCYA

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