（领导开训:强调学习的意义和纪律）

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴：您碰到哪些关于员工心态，情绪，执行力、凝聚力的难题？  每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。

**章、敬业精神，优秀员工的职业基准（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、我们为什么需要有敬业精神

（一）、敬业精神是一种优秀的品质

（二）、敬业精神源自对工作的信仰

（三）、敬业精神是责任的延续

案例分析：白求恩精神

二、 爱岗敬业的十种意识

（一）、品德意识

（二）、服从意识

（三）、责任意识

（四）、卓越意识

（五）、学习意识

（六）、自我意识

（七）、快乐意识

（八）、主动意识

（九）、创新意识

（十）、危机意识

三、你具备敬业精神吗？

（一）、随处可见的“不敬业”

（二）、“差不多先生”的悲剧

（三）、“不值的定律”背后的人性弱点

（四）、珍惜你的工作岗位

四、态度就是竞争力

（一）、积极的态度就是竞争力

（二）、认真工作才是真正的聪明

（三）、先别说难，先问是否竭尽全力

（四）、学会感恩，接受工作的全部

五、怎样培养敬业的精神

（一）、充满自信心，要珍惜自己的工作

（二）、不断充实自己

（三）、掌握沟通的技巧

短片观看及案例分析：成功从优秀员工做起——董明珠

                    敬业造就辉煌人生——唐骏

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第二章、：做个自动自发的企业人（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、自动自发的重要性

（一）、为什么要自动自发？

（二）、自动自发的好处

二、如何做到自动自发

（一）、 勤奋工作

（二）、 认同组织

 (三)、 认同领导

（四)、 认同自己

三、做个自动自发的企业人

(一)、企业需要自动自发的人

(二)、 自动自发的企业人得到了很好的回报

短片观看及案例分析：全国敬业奉献模范 刘国

全国敬业奉献模范 周鑫

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第三章、：用心工作 快乐职场（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、对待工作的三种态度

（一）、不同的工作态度导致不同结果

（二）、三种工作态度

二、如何做到用心工作

（一）、做你所爱

（二）、爱你所做

三、均衡生活，快乐职场

（一）、享受工作和生活的过程

（二）、养成良好的生活习惯

（三）、快乐习惯的养成

三、养成感恩与负责的好习惯

（一）、境由心造

（二）、感恩家人

（三）、感恩企业

（四）、感恩社会

四、感恩的高境界是负责

（一）、凡事承担

（二）、 归因理论

（三）、责任从我开始

短片观看及案例分析：任长霞精神永存

                    白求恩精神用在

                    焦裕禄精神永驻

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第四章、执行力不佳的原因分析（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

一、执行力的重要性

（一）、混沌环境需要执行力破解 

（二）、二分策略 八分执行

（三）、大多数企业失败在缺乏执行

三、执行力不佳的原因分析

（一）、员工不知道干什么

（二）、员工不知道怎么干

（三）、心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强

（四）、工作作风不严谨，缺少目标管理技巧及自我管理技巧

短片观看及案例分析：恒大地产：团队配合营销正反案例

碧桂园：团队配合营销的正反面案例分析

某房地产公司中层执行力不佳案例

示范教导、模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第五章、提高团队执行力与凝聚力的技巧（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

一、提升执行力的人员流程设计技巧

（一）、挑选能执行的人

（二）、根据岗位，确定职责

（三）、从大处着眼

（四）、适应未来的执行需要 

二、提高自我的执行心理素质

（一）、不要被推着走，要主动走

（二）、舍我其谁的责任心

（三）、新敬业精神与绩效思维

（四）、专注于目标的定力

三、打造高效执行力

（一）、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位

（二）、执行力来自完善的工作计划

（三）、执行力来自有效的目标管理

四、营造“有执行力”的企业文化

（一）、培养员工的信念

（二）、我们生活在一个什么样的时代？

（三）、培养员工的敬业精神

（四）、用企业的理念影响每一个员工

（五）、鼓励员工不断学习

（六）、文化管理是高境界

五、如何提高团队执行力与凝聚力

（一）、为员工提供深造的机会

（二）、听取员工的见解

（三）、鼓励员工的创造力

（四）、团队分工与合作

六、提高团队成员的归属感

（一）、团队是一个“家”

（二）、没有完美的个人，只有完美的团队

（三）、融入团队生活

（四）、团队**,个人第二

短片观看及案例分析：越秀地产集团：员工执行力的案例分析

                    深圳华为：企业执行力的正反面案例分析

海尔：员工执行力的正反面案例分析

示范指导、模拟演练：授权与监督 

就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练

课程结束：

一、 重点知识回顾

二、互动：问与答

三、学员：学习总结与行动计划

四、企业领导：颁奖

五、企业领导：总结发言

六、合影：集体合影