开篇序言——为什么目标离我们这么遥远？为什么我们的时间总不够用？

一、 老板开会的困惑：
1、 为什么目标总是达不成？
2、 为什么目标容易游移……？
3、 为什么开会的主题容易分散？
4、 如何将个人目标与企业目标相结合？
5、 为什么我们总觉得时间不够用？
6、 时间规划有具体标准吗？
7、 时间管理的关键要素是什么？
8、 为什么说学会了时间管理就等于延长了生命？
9、 如何将目标管理与时间管理相结合？
10、 目标管理与时间管理的操作步骤每个人都适合吗？
。。。

目标管理的重要性：
不仅一个团队的成长与发展离不开明确的目标，一个人的成长与发展同样离不开明确的目标。为了尽快地实现自己的目标，所有的行动必须服务于自己的目标，所有与达成此目标无关的行动都是必须摒弃的对象。只有这样自己的目的才能更好、更快地实现。
德鲁克的“目标管理”理论的提出，不仅对企业管理有着巨大的推动作用，在个人职业发展方面也有着积极的指导意义。在参加了杭州企业内训之后发现，个人作为团队的一员，必须在团队总体目标的指引下，建立自己的个人目标，并对自己实行目标管理，这样才能在团队目标与个人目标不断实现的前提下，使个人能力与价值不断提升。对于职场中的个人来讲，要想获得事业上的成功，必须首先确立明确的奋斗目标，并为实现此目标不懈地努力，才有获得成功的可能。随着目标的不断提升，事业才能不断的发展。

时间管理的重要性：
时间不可以缺少，时间不可以替代，时间不可以存储，时间不可以增减，但时间可以管理。
达尔文的捍卫者，英国博物学家赫婿黎说得很形象：“时间是不偏私的，给任何人都是二十四小时，同时时间是偏私的，给任何人都不是二十四小时。”时间管理的重要性往往被我们所忽略，当我们已经经历过许多时，终才发现重要的一门课也许是时间管理。管理学中有个“不值得定律”，不值得定律告诉我们：一流的人做一流的事情，不值得做的事情，坚决不做。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
这门课程就是帮助大家完整理解时间管理的重要性，掌握时间管理的技巧，规划我们的工作和生命，让我们生命的每一点都活出精彩。

**部分目标管理
一为什么要设定目标
1、 目标是成功的方向
2、 人们为什么不设定目标
3、 设定目标的十大好处

二目标设定的范围
1、 目标设定的六大领域
2、 展望未来，看清起点
3、 制定目标以终为始
4、 设定目标的五项原则

三如何设定目标
1、酝酿目标（四项标准）
2、分析目标
1）制定实现目标的期限
2）分析你的其始点
3）确认实现目标的障碍
3、寻找支持
1）确认达成目标需要的知识和技能
2）确认对实现目标有帮助的人和群体
3）制定实现目标的措施与找出解决障碍的方法
4、将目标视觉化
1）制定实现目标的计划
2）马上行动现在就做
3）将目标视觉化

四分解目标的六大步骤
1、规划人生蓝图表（图表）
2、设定你的中期和近期目标（图表）
3、设定你的年度目标（图表）
4、把年度目标拆分到月（图表）
5、把月度目标拆分到周（图表）
6、把周日拆分到日（图表）

五目标达成的两大方法
1、每周总结，矫正目标
2、循环往复，天天修炼

六心在远方，路在脚下

第二部分时间管理
一 算算你的时间价值
1、 你的时间价值有多少？

二检查一下你的时间管理（图表）

三时间都到哪里去了？
1、内部
2、外部

四、高效时间管理的十个方法
1、 生命规划
1）要预先规划时间
2）人生的六大领域规划
3）以周为平衡点，每周总结工作，规划生活
2、要事**
1）80/20法则
2）运用ABC法则
3）用大块时间保障A类事优先完成
3、每日管理
4、任务清单
5、检查追踪
6、日清日新
7、杜绝拖延
8、条理整洁
9、马上行动
10、授权

五、时间优先法
1、管理人员的误区——事件优先
2、有效的方法——时间优先