课程背景：

VUCA时代，变革无处不在，变革之路困难重重。每个组织都声称要拥抱变革，但只有不超过20%的变革能取得预期效果。在享受互联网便利的同时，现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。在创新突围的同时，如何**学习领先的变革管理理念和专业变革方法，突破变革的阻力，帮助启动和推进有效的组织变革，构建和持续提升组织能力，是组织保持生命力、创造卓越价值的精进之道。

虽然很多企业有了组织发展的概念，也配备了相关人员，但是落地的效果还是差强人意，到底是哪里出了问题呢，备受追捧的OD究竞是何方神圣？为什么企业需要OD？OD在企业主要负责什么？OD如何帮助企业完成业务的发展和提效？达到**优效果，这是课程重点讨论的内容

本课程**讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，以传统企业组织创新和互联网等新兴变革力量为案例，深刻理解新时代的变化以及相对应的管理理念和实践，为中高层管理者构建起系统化的变革管理理念和能力。

课程收益：

● 组织发展和组织能力建设的基本概念和工具

● 组织管理的核心理念和专业模型

● 组织发展和变革中的困难及解决方案

● 以组织能力提升为基础的变革思维

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业各级人员，参与组织发展和变革的人员

授课方式：讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析

课程大纲

**讲：新时代的组织管理

一、从人和人连接的方式看组织的演变

1. 组织的变迁史

1）家庭作坊

2）地域帮派

3）官僚组织

2. 现代工业组织

3. 个性与组织的矛盾

4. 新时代重新思考个人与组织的关系

5. 两个时代组织管理的差异

互动游戏：组织架构连连看

二、组织与美好组织

1. 对美好组织的向往

2. 组织的开门七件事

3. 三级成功的组织绩效V模型

小组讨论：我们是处于什么成功层级？

三、部门间效率的提升

1. 基于竞争需求明确组织重心

2. 基于整体协同构建流程闭环

1）生产与销售之间的协同

案例分享：了不起的大野耐一

2）营销与销售之前的协同

案例分享：丰田的销售改革

3）营销与研发之际的协同

案例分享：ZARA的生存之道

4）跨部门机制与整体协同

案例分享：GTM部门的定位设置

3. 基于责任分担匹配利益分享

1）明确利益分享的原则

2）落实利益分享的方法

第二讲：疫情影响下的如何保持组织活力

一、VUCA时代的应对思路---以VUCA应对VUCA

二、组织变革的四部曲

1. 明确经营战略

2. 组织设计重塑

1）组织架构设计

2）组织流程设计

3）组织管控设计

3. 人才梯队梳理

三、组织效能提升：打造组织效能仪表盘

**步：站在老板的角度理解效能的本质

第二步：建立直击经营本质的组织效能指标体系

第三步：运用核心抓手，提升组织效能

四、组织变革如何在奔跑中调整姿态

1. “加减乘除”式的组织变革方案设计

2. 组织变革的八个步骤

3. 变革方案落地的关键是解决“钱从哪里来，人往哪里去”

案例分析：海南农垦的“变革之舞”

第三讲：构建企业的组织能力

一、你理解的组织能力是什么？

1. 组织能力的构成公式

2. “人才”是不是**重要的？

3. 组织能力的建设策略

二、组织能力建设的误区

1. 野蛮成长不是忽视组织建设的理由

2. 组织建设的“恶性循环”；任务系统系统的短视

3. 困难期才是更新组织能力的机会期

案例分享：某知名企业的组织能力建设方案

第四讲：组织蜕变与突破的六个关键

关键一：企业家\高管的心智变关键

1. 企业家的自我突破之路

关键二：提升高管团队的战斗力

1. 你是否有“真高管”？

2. “高管花园”里需要有“园丁”

3. 德才兼备的将才-既要有要还要

关键三：训练中层干部队伍的独立思考力与协作行动力

1. 战略协同系统

2. 组织决策系统

3. 信息数据系统

关键四：凝聚全员对愿景与战略的集体共识

1. 环境扫描

2. 组织评估

3. 战略问题解决方案

4. 业务战略计划

5. 预算编制

6. 季度评审

关键五：建立绩效管理体系并持续改进绩效表现

1. 绩效管控体系的基本框架

关键六：组织文化的建设、融合与重塑

1. 从顶层设计到落地执行：文化建设的“上中下三路”建设

2. 你理解的企业文化是什么？

案例讨论：富二代智斗创业元老