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授课时间

章节

内容

课程目的

案例/游戏

涉及表单

**天

3.0

一、精益生产概论

1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产

掌握

案例分析

2、精益生产发展的历史

了解

3、企业经营的根本目的

掌握

4、企业经营的三种理念

掌握

5、精益生产的五大原则

掌握

6、认识企业浪费生产之源

掌握

7、企业常见的八大浪费

掌握/应用

案例/演练

9、消除浪费的精益工具模型与步骤

掌握/应用

案例讲解

10、大野耐一语录

掌握/应用

1.0H

二、企业组织生产的VSM

案例导入

案例讨论

1、产品的交货周期

掌握

2、价值流分析的两个流

掌握

案例讲解

3、价值流管理的着眼点

了解

1.0H

三、价值流分析与价值流简介

1、何为价值流，识别价值流，价值流图

  掌握

2、价值流图的作用

了解

3、价值流的范围

了解

4、价值流图分析步骤

掌握/应用

1.0H

四、解读价值流现状图

1、价值流图结构

掌握/应用

案例讲解

2、价值流图图标

掌握/应用

课堂演练

3、数据框与数据调查

掌握/应用

案例讲解

数据调查表

4、时间线

掌握/应用

课堂练习

第二天 

2.0H

五、价值流现状图绘制方法

1、确定产品系列为价值流分析对象

掌握/应用

案例讲解

2、产品分簇矩阵图

掌握/应用

案例讲解

矩阵表

3、现状图绘制步骤

掌握/应用

案例讲解

4、现状图分析改善

掌握/应用

案例讲解

5、分组演练—绘制现状图

应用

现场演练

0.5H

六、绘制未来图要点

1、需求

掌柜

2、物流

掌握

3、信息流

掌握

4、时间管理的框架

掌握

5、持续改善

掌握

2.0H

七、绘制未来图

1、选定节拍时间

掌握/应用

案例讲解

2、确定交货方式

掌握/应用

案例讲解

3、确定何处引入连续流

掌握/应用

案例讲解

4、确定何处引入拉动系统

掌握/应用

案例讲解

5、分组演练—绘制未来图

掌握/应用

1.5H

八、实施精益价值流的技术基础

1、看板拉动技术

了解

2、均衡化生产

了解

案例讲解

3、生产线平衡技术

了解

4、流程改善技术—ECRS

了解

5、快速换模--SMED

掌握

6、线平衡改善案例

案例讲解

总结，答疑。