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方南

打造高绩效执行团队训练营内训课

方南 / 高绩效管理/领导模式研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程目标

本课程注重从实践入手,打通企业执行力不畅的主要关节,建设一个系统性的执行体系。其中,着重突出对于企业执行起到关键作用的各级员工的执行能力提升。突出实践性、实用型特点,注重具有极强的可操作性的理念和方法的传授,安排了大量的案例与实践性演练,及增加了培训的趣味性,有极大的增强了培训的实用性。

课程大纲

课程单元与要点与目标
训练目标
教学法运用
**单元
破冰:小李的烦恼
故事导入:小李的烦恼
1、正确认识习惯
2、现代职场人士要认清形势、转变思维
3、我们呼唤团队与有效的执行力
n    引导参训者正确认识并重新审视习惯
n    正确分析现代企业的环境,认清形势,转变思维
 
n    讲授法
n    小组讨论法
n    成果展示
 
第二单元
何谓执行力:
1、执而行之?
执之而行?
2、执行力?
直行力?
3、执行力认知三大理念偏差
n    参训者正确认识什么是真正的直行力,便于建立正确的执行思想
n    克服执行过程中的认识偏差,以便于能够使执行真正落实到位
n    讲授法
n    个案研讨法
n    小组练习及成果展示
n    角色演练
第三单元
我们的团队执行出现了什么问题?
1、   哈佛经典:MINI企业运营
2、   讨论:我们的团队执行出了什么问题?
3、   如何正确认识团队执行中的不同角色?
4、   团队执行中角色的任务分析
5、   如何打造高效的团队执行力
n    参训者可以在模拟企业运营的竞争环境中找到自身的差距
n    认清自己在团队中的角色,以及应该发挥的作用
n    对团队各层级如何密接配合,系统作战,创造团队高效执行结果有清楚的认知
n    讲授法
n    个案研讨法
n    小组讨论及成果展示
n    角色演练
第四单元
高效团队执行的三项核心修炼
1、   敬业是好的习惯
2、   责任重于泰山
3、   团队至高无上
n    使参训人员正确认识良好执行心态的作用
n    打造参训人员敬业、责任、忠诚的职业心态
n    认识团队的力量、增强团队的凝聚力
n    讲授法
n    个案研讨法
n    视频演示
n    角色演练
第五单元
高绩效团队执行力打造
1、从结果出发,赢在执行—要态度更要结果!
2、执行中的“目的意识”及“问题意识”
3、工作目标的两个类型
达成状态的工作目标
解决问题的工作目标
4、PDCA与目标达成
5、沟通与协作
 
n    使受训者亲身体验在团队执行过程中我们存在的问题
n    正确认识团队协同的重要性
n    如何有效的利用团队的力量解决工作中的效率和效果的问题
n    掌握高效执行的工具
n    讲授法
n    个案研讨法
n    小组讨论及成果展示
n    角色演练
n    工具演练
 
 
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