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谢玉雄

创新思维训练内训课

谢玉雄 / 实战派管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

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课程目标

通过参加该思维培训,员工得出下列结果: 掌握创新工具的应用 能运用创新工具解决工作中遇到的问题

课程大纲

**单元:创新思维的意义和方向  

1、 解决问题的改进意识

2、 创造与创新

3、 创新对个人与组织的意义

4、 阻碍创新的郐子手---固有思维

5、 固有思维产生的原因:

·过去经验

·注意力导向

·参照物

创新思维能力测试和评价


第二单元:确定和界定问题

1、 你正在解决应该解决的问题

2、 找出问题的领域

·差距

·重要性

·优先性

3、 明确问题

·陈述问题

·量化差距

4、 介绍“问题解决的四步骤工作法”

5、 大脑思维和螺旋式解决问题模式

·左脑发散思维

·左脑集中思维

·右脑创新思维

·左脑逻辑思维


第三单元:右脑发散思维—找出所有因素

1、 定性分析与定量分析

2、 在实际工作中的分析工具

·WHY—WHY分析法

·金字塔分析法

·奖惩分析法

·鱼骨图法


第四单元:左脑集中思维—找出核心因素

1、  /-/兴趣法

2、 双因素比较法

多次投票法


第五单元:右脑创新思维—找出所有解决方案

1、 类比法

2、 借鉴法

逆向思维法


第六单元:左脑逻辑思维—找出合理的解决方案

1、 评估与决策的重要性

2、 逻辑决策和直觉决策

3、 个人决策和团队决策的适应面

4、 个人决策的工具应用

·价值观权重评估法

·T型评估法

·L型评估与关键行动

·决策树工具


第七单元:团队合作创新思维解决问题

1、 团队解决问题的适应面

2、 团队合作解决问题的领先模式—深度“汇”谈

3、 团队合作创新思维解决问题的方法:

·头脑风暴法

·头脑风暴法演进(一)----名义群体法

·头脑风暴法演进(二)----逆向思维法

·头脑风暴法演进(三)---循环思维法

4、 团队合作创新思维解决问题的核心思想

·延迟判断和平行思维


第八单元:课程的问题和总结



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