本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让研发管理人员理解研发人员的特点，辅助相关的面试方法，从而选拔到合格的研发人员。

1. 人力资源管理的重要性
Ø 从“人与事”到“组织与业务” （分享多个企业关于人与事平衡的问题）
Ø 人力资源管理大厦
Ø 人力资源管理中的选育用留四个方面的比较与联系（讨论与分析）
Ø 研发人员的人力资源管理介绍（招聘、培训、考核、激励等）
2. 研发人员的特点
Ø 深刻理解研发人员的特点
Ø 研发人员从事创造性工作所需的资源
Ø 对研发人员的绩效理解（案例讨论）
Ø 素质概论和特点（两个研发人员方面的实际案例的讨论与分析）
Ø 不同人员的三种动机的管理与变化（如何适应角色的转换）
Ø 测试你的动机
Ø 研发人员的素质模型介绍
Ø 研发人员素质模型的具体访谈纪要分析、理解与讨论，并逐个点评
3. 面试的有关知识与介绍
Ø 合理的面试流程（讨论与分析，介绍优秀企业的面试流程）
Ø 不同面试人员的职责分工（优秀企业的做法介绍）
4. 面试前的工作
Ø 如何审阅简历
Ø 准备工作（面试环境、坐位选择等）（真实案例讨论面试准备工作的重要性）
Ø 提问的方式（介绍并练习多种不同的提问方式）
5. 传统的面试技术介绍
Ø 传统面试技术的特点
Ø 传统面试技术中易出现的问题（案例分析）
Ø 解决的策略（案例分析）
6. 基于研发人员的素质模型的行为面试方法介绍
Ø 行为面试介绍（优势与难点及其作用）
Ø 行为面试流程
Ø 行为面试的开场与背景了解（实际练习并点评）
Ø 对行为的问题与回答的讲解（两个案例，练习并逐个点评）
Ø 行为事件回顾（案例分析和讨论：非行为面试的不足）
Ø 行为面试过程中的技巧（如何观察、倾听、控制时间等）
Ø 行为面试的实操练习，点评与分享
7. 面试结束
Ø 面试评估（面试表格介绍，如何较好的填写面试评价）
Ø 面试中注意的地方（两个案例分享和讨论）
Ø 如何与研发背景的应聘者谈薪资
Ø 如何对研发背景的应聘者介绍自己的企业与这位特点
Ø 常见面试问题讨论与分析（结合十个实际案例）
8. 现场实战（基于素质模型的面谈），现场确定候选人的素质（辅导分析）