：树立全员风险意识，掌握现代化风险管理工具和方法，准确评估企业风险、科学管理企业风险，确保企业效益最大化、操作合规化、报表真实化目标的实现。能够对企业零零散散开展的风险控制活动进行快速梳理，结合企业实际，建立一套适合企业自身特点的风险管理系统。并能依靠风险分析和管理工具，科学管理企业风险。能够从事前、事中、事后三个方面，对企业风险进行全程控制。

训练课题一、集团公司的人力资源风险控制

1、企业风险管理与人力资源管理

企业经营管理过程中存在哪些风险

我国企业人力资源管理现状

企业经营管理中大的风险是什么

２、如何规避企业员工招聘风险

招聘员工风险的表现形式

规避员工招聘风险的六种方法

３、如何规避企业员工甄选风险

员工甄选风险分析

规避员工甄选风险的七项措施

４、如何规避企业员工任用风险

员工任用风险分析

规避员工任用风险的五招绝技

５、如何规避企业家族式管理中的用人风险

家族式管理的用人风险分析

规避家族式管理用人风险的五种办法

６、如何规避企业绩效管理风险

企业绩效管理的风险分析

企业绩效管理的五项措施

７、如何规避企业薪酬管理风险

企业薪酬管理的风险分析

企业薪酬风险管理的五个办法

８、如何规避企业员工离职风险

企业员工离职的风险分析

企业员工离职风险管理的七个办法

９、如何规避企业劳资关系风险

企业劳资关系的风险分析

企业劳资风险的三项措施

10、如何规避企业接班人培养风险

企业接班人培养的风险分析

企业接班人培养风险的六个办法

11、如何规避企业员工培训管理风险

企业员工培训管理的风险分析

企业员工培训风险管理的七个办法

12、企业如何构建员工培训体系

企业有效培训体系的特点

企业有效培训体系的基本原则

如何创建有效的企业培训体系

企业培训文化建设

13、企业如何做好人力资源规划

制定人力资源计划应掌握哪些原则？

人力资源计划应包括哪些主要内容？

人力资源规划的程序

人力资源规划操作技术

14、职务轮换制度

职务轮换制度的目的

公司实行轮换制度的四种情形

第二训练课题：集团公司的组织结构风险控制

一、不相容职务分离

不相容职务的三个基本原理

中心公司各部门及下属各子公司应分离的四种不相容职务

二、工作流程图

流程图目的

流程图绘制时三个注意事项

第三训练课题：集团企业的财务风险控制

一、七项制度控制财务风险

二、内部财务控制的九种方法

职务分工控制

授权批准控制 

业务记录控制 

人员素质控制 

全面预算控制

财产保全控制 

风险关键控制点 

内部报告控制 

内部审计控制 

三、财务内控制度体系的关键控制环节

“采购——付款”业务活动的财务控制

“销售——收款”业务活动的财务控制

“费用——支出”业务活动的财务控制

现金管理控制制度

四、制度控制与企业文化控制

五、财务风险控制的七项内容

六、分、子公司的担保风险管理

七、资金使用的风险管理程序控制

资金使用风险的几种常见形式

产生资金使用风险的三个原因

资金使用风险管理的三项原则 

资金使用风险管理程序

八、财务风险控制手段

制度体系控制

会计控制

内部独立审计

第四训练课题：集团公司的实物控制风险控制

一、实物控制的目的

二、实物控制的基本内容

三、建立统一的采购制度

四、供应商定期考核制度

五、盘点制度

第五训练课题：集团公司的产品研发和扩张风险控制

一、SWOT分析有发展前景的新产品研发

二、产品研发的技术风险管理

三、产品研发的数据库风险防范

四、产品研发竞争对手风险的防范

五、产品研发市场风险的防范

六、创新产品上线后机房及计算机安全问题

七、新产品的技术维护安全问题