当前位置： 首页 > 财务管理 > 财务控制 > 公司价值管理和EVA管理体系
**部分：现代企业追求的财务目标，公司战略和重要财务理念
n 公司战略目标与财务管理
- 企业三个关键要素和一个成功逻辑
- 公司战略和资源佳利用
- 企业运营管理全图和经营目标
- 新财务模式及对业务的贡献
- 企业财务透视
- 公司战略和财务战略
- 如何用好财务战略钟模型？
n 新财务管理模式及其对业务的影响
- 资源管理和运用
- 业务和财务流程改造
- 财务管理的内涵和外延
- 公司内控和风险管理
- ERP信息化建设
- 共享服务中心（Share Service Center）
- 资金集中管理（现金池）
n 财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题
- 协调发展和可持续增长
- 利润＋现金＋价值＋风险＋成长
- 资本资产结构优化
- 现金为王
- 资本成本
- 经济增加值（EVA）
案例：国内某大型IT公司现代化财务战略推进介绍
第二部分：EVA和企业战略
n EVA管理体系的介绍
﹣ 以经济增加值为核心的价值管理体系概述
﹣ 业绩考核
﹣ 激励制度
﹣ 理念体系
﹣ EVA与BSC的考量
n 几种战略目标的组合模式
﹣ EVA作为核心战略目标的运作模式
﹣ EVA作为平行战略目标的运作模式
﹣ EVA在战略规划中的功能定位
﹣ 风险管理或风险管控的基本概念和方法
﹣ EVA的天然风险控制功能
﹣ 结合EVA进行更加有效的风险控制
n EVA在财务管理中的应用
﹣ EVA不同于会计利润
﹣ 资本资产结构确定
﹣ 如何运用EVA对企业进行财务估值？
﹣ EVA在财务分析中的应用
u EVA与战略成本管理
u EVA与现金流管理
u EVA与项目投资
u EVA与预算管理
﹣ EVA与公司的可持续发展
小组讨论：EVA如何应用到日常财务管理工作中――佳资本资产结构和佳应收账款规模确定
第三部分：认识EVA，践行EVA，强化企业价值管理
n EVA的基本概念与计算
﹣ EVA的会计调整
﹣ 不同的会计调整对EVA的影响
﹣ 资本市场与WACC
n EVA与资本成本的内在联系
﹣ 资本成本
u 债务资本成本
u 股权资本成本
u 资本的风险（Beta系数）概念
﹣ 资本风险的行业性质
﹣ WACC计算公式概要解析
﹣ 采用跨行业统一WACC的利弊分析
﹣ 行业差异化WACC的意义与操作可行性
﹣ 保证EVA实施成功的WACC测算
n EVA与经营管理
﹣ 在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA大化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制
﹣ 业务外包
﹣ 资金、物料加速周转
﹣ 经营租赁
﹣ 市场推广、品牌建设与商业模式创新
﹣ 研究与开发、人才培育
n EVA与投资
﹣ l企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系
﹣ 投资项目的短期盈利考核与长期价值评价
﹣ **建立“市EVA率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法
﹣ **市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
﹣ **对“贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
案例：我们日常工作中EVA应用的时机把握（营运资本管理和预算）
模拟练习：EVA在投资决策和企业估值中的应用
第四部分：EVA考核与评价
n EVA考核方法
﹣ 概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变
﹣ 业绩考核与评价的异同
﹣ EVA及其派生的指标体系
﹣ EVA作为独立指标体系的考评模式
﹣ EVA与企业现行KPI(或BSC)的结合
﹣ 考核指标组合的不同确定方式
﹣ 考核指标目标值确定的多种方法
﹣ 当外部经济环境发生重变化时,如何保持考评结果的客观性与公平性
n EVA激励的方法与策略
﹣ 考核指标与薪酬挂钩
﹣ EVA的激励模式：EVA奖金库
﹣ 员工持股计划
﹣ 股票期权激励
﹣ 企业年金
案例：某跨国公司绩效考核中引入EVA指标的效果演示
第五部分：成功实施EVA的因素和步骤
n 实施EVA关键成功因素
n 实施EVA的具体步骤
n 实施EVA过程中应解决的问题
讨论：国资委引入EVA管理和考核效果解析
