通过对财务体系人员的培训，从八个方面入手，加强内部控制的有效性和持续性,最大限度地降低运营风险。

 

一，         财务体系在交易所运营体系中处于核心地位，由此而来的财务体系风险也是运营过程中大的风险。具体有八个方面存在重大隐患

二，         早大的错误------用错人的隐患

1， 财务内控成败的关键：财务经理（财务负责人）的五大选拔标准和必须杜绝的四种劣根性。

2， 聘用一般财务体系人员的通用标准和特殊岗位的特殊标准

A，内部稽核

B， 内部审计

C，总帐会计

D，其他岗位

三，         简单管理的错误----人才使用过程中忽视人性管理的隐患

1，         建立清晰合理公平的晋升制度

2，         建立行之有效的奖惩制度（精神的奖惩重于物质）

3，         建立符合企业发展目标的企业文化（

四，         财务管理体系的潜在隐患之-------预算管理风险

1，                   没有预算，危机四伏。

2，                   编制预算时的三大弊病及解决方案

3，                   执行预算常见的五大漏洞及对策

五，         财务管理体系的潜在隐患之-------成本控制风险

1，                   各种显性和隐性成本的存在

2，                   成本控制不好的三大基本理由

3，                   决定成本控制成败的六大措施

六，         财务管理体系的潜在隐患之-------担保管理风险及对策

七，         财务管理体系的外来隐患之----领导指挥失误的风险及对策

八，         财务管理体系的外来隐患之----各部门协调失当的风险及对策

九，         财务管理体系的外来隐患之------企业文化对企业风险的双面影响及对策

十，         对于突发危机的正确处置五原则