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杨炯

轻松练就读懂财务信息的三只慧眼-----非财务人员培训讲座

杨炯 /

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课程目标

1. 快速了解会计基本知识 2. 正确掌握三大财务报表的基本内容 3. 读懂财务报告中的关键信息 4. 能对企业的现状,发展和危机有正确的认识和判断 5. 各部门与财务人员可以在财务平台上达成有效沟通 6. 树立起清晰的成本管理意识 7. 强化现金流意识,提高资金运作效率 8. 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 9. 掌握节税的基本思路和方法 10. 运用财务知识,寻求全面提升经营绩效的方法

课程大纲

 

前言

生活中常见的会计现象和经常发生的误解-------会计生活化

一,看清企业真实情况的“生存眼”

(一)炼眼**步:六大会计术语的通俗解读

(二)炼眼第二步:跨越构成会计工作脊梁的两座彩虹桥(会计两大等式)

(三)洞悉企业经济现状的第三步:浓缩的精华

1.       财务报告的前生今世

2.       企业贫富家底一览表:资产负债表

1)资产负债表的原理,架构,项目

2)资产负债表中蕴涵的企业三大生存现状

3)资产负债表的生活化运用

3.       企业赚钱能力一览表:利润表

1)利润表的原理,架构,项目

2)利润表中揭示的企业三大生存能力的强弱

3)利润表透露的合理避税的若干启示

4.       “一叶落而知天下秋的”的十大企业生存财务指标解读(结合案例)

5.企业司空见惯的三大生存弊端(结合案例)

二,指明企业前途的“发展眼”

(一)     “敢问路在何方”的六大发展指标解读(结合案例)

(二)     体现企业生命力的“现金流”

1.解读现金流的真实面目

2.企业寿命周期一览表;现金流量表

1)现金流量表的原理,架构,项目

2)现金流量表对企业生命力的剖析(结合案例)

3)现金流量表中常见的八种企业发展前景类型解析

(三)管理好印钞机----管理客户和客户手里的应收款的方式

1.如何认清客户是天使还是魔鬼

2.如何建立和执行信用控制指标

3.应收账款的管理

(四)成本管理决定企业的未来----身轻如燕还是负重起飞

1.当今世界先进的几大成本管理模式(结合知名企业的实例)

2.企业六大领域成本控制的有效方法(结合具体实例分析)

(五)             税收管理对企业发展的影响

1.税收基本知识

1)增值税,营业税

2)企业所得税

3)其他税种

2.税收对企业的多重影响

3.偷税,避税以及税收筹划的本质区别(行为,法律后果)

4.常用的税收筹划方法介绍(结合案例)

(六)             预算管理----企业成功的预演

1.       预算的重要性和原则

2.       编制预算基本步骤

3.       预算的执行,修正

4.       预算失控的几种情况及对策

三,                 趋吉避凶的“危机眼”

(一)营运资金常见的几大危机和解决措施

(二)财务杠杆中的潜在危机

(三)“未雨绸缪”的五大识别危机的指标解读(结合案例)

四,                 财务金字塔对企业运营(生存,发展和危机)状况的全面剖析(结合知名企业的案例)

五,                 总结

(一)企业财务管理的关键环节

(二)各部门正确的财务管理原则和方法


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