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史玉杰

精益生产实务内训课

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

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课程目标

1、能区别增值和非增值工作; 2、能描述七种浪费; 3、了解每个“精益生产”工具的好处与收益; 4、能运用“精益生产”的工具改进你的工作; 5、能进行精益生产体系审核改进你的工作; 6、明确企业现场中的七大浪费,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;7、学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力; 8、浪费最小化,快速质变,在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。

课程大纲

**单元
★ 精益生产的原理与效果
★ 精益生产必然诞生
★ 企业的运营目的与获得利润的两手法:
   ①降低成本
   ②提高生产效率
★ 精益思维——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做?
★ 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
★ 工厂中的七大浪费:
   ①制造过剩的浪费
   ②等待的浪费
   ③搬运的浪费
   ④加工的浪费
   ⑤库存的浪费
   ⑥动作的浪费
   ⑦生产不良品的浪费
 
第二单元精益屋介绍
★ 5S 目视化
★ TPM
★ 均衡化
★ 准时化
★ 精益指标
 
第三单元精益工具
★ 价值流图分析方法
★ JIT准时化生产(布局、生产线设计、工作台设计、看板、安灯等)
★ TFM全面流动管理(供应链-组织-客户)
★ TPM全面设备管理(OEE、MTBF、MTTR)
★ TQM全面质量管理(标准化、质量门)
★ TSM全面服务管理(办公室价值流分析)
 
第四单元模拟生产
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