企业绩效管理操作实务-诺达名师企业绩效培训

企业绩效管理操作实务

赵浩然 / 资深管理咨询讲师

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课程目标

掌握平衡记分卡（Balance Score Card）在绩效管理中的运用　　掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取方法　　掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的筛选方法　　掌握绩效管理在企业推进中的常用方法与工具

课程大纲

　　一、绩效管理体系介绍
　　1. 绩效管理的目的
　　2. 绩效管理的六大误区
　　3. 绩效管理的五大步骤
　　4. 绩效管理的规划与推行
　　二、如何建立战略地图
　　1. 关于战略梳理
　　2. 将战略量化的平衡计分卡
　　3. 战略地图
　　三、如何进行绩效目标分解
　　1. 寻找驱动战略地图的强相关部门
　　2. 用鱼骨图分解每一个目标
　　3. 对指标进行定义与绩效指标词典
　　四、如何制定绩效计划
　　1. 什么是绩效计划
　　2. 制定部门工作计划
　　3. 制定员工考核量表
　　五、如何进行绩效考核
　　1. 绩效考核的方法与流程
　　2. 基于沟通的绩效考核
　　3. 绩效指标的追溯
　　六、如何应用绩效结果
　　1. 绩效成绩的应用领域
　　2. 绩效成绩在薪酬领域的应用
　　七、如何保证绩效体系的贯彻执行
　　1. 绩效管理委员会的重要性
　　2. 执行的四大原则

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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