绩效管理及岗位分析-诺达名师公司绩效管理培训

绩效管理及岗位分析

刘百功 / 中国理性管理思维训练讲师

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课程目标

绩效管理及岗位分析

课程大纲

　　**部分：岗位分析
　　一、企业战略与人力资本增值
　　☆ 案例：华为的人才战略与实施
　　1、人力资源管理的系统模型
　　☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据
　　2、现实中国企业所面临的关键问题
　　☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？
　　二、组织设计
　　1、组织设计的基本原则
　　☆ 案例分析：组织设计与业务流程的关系
　　2、现有组织的基本模式
　　☆ 问题讨论：职能型组织的优劣？
　　☆ 问题讨论：“扁平化”与“矩阵管理”的误区？
　　3、组织设计的基本方法
　　☆ 案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”？
　　三、任职资格体系的典型应用
　　1、“竞聘上岗”
　　2、职业发展规划设计
　　☆ 案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化
　　3、培训体系设计
　　4、基于“胜任能力”的薪酬体系六、参会费用及说明
　　第二部分：绩效管理与薪酬设计
　　一、绩效考核的内容与方法
　　1.确定考核项目的技巧 2.如何制定考核的标准3.如何设计考核量表4.考核的多种方法：MBO、360考核、关键业绩素质KPI法5.如何设计简单有效的考核制度
　　二、薪酬体系
　　1、薪酬体系的构成
　　2、薪资与福利的异同
　　3、三种基本的薪酬体系比较
　　4、综合薪酬体系的几种模式

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