职业经理人就好象是一个球队的教练，一个交响乐团的指挥。他必须要有清醒的角色认知；正确的观念理念；精湛的能力素质，其中包括：品格素质、知识素质和能力素质；良好的职业习惯。

在过去20年以来，本课程曾在几个大型集团成功推广、应用，已经取得十分显著的效果。

一、角色认知篇

二、理念篇

1、管理者的基本素养

2、管理的基本概念

3、辅佐—管理上司

4、共事—管理同事

5、激励—管理下属

三、技能篇

(一)、专业风采

1、主持会议

2、沟通表达

3、个人管理

(二)、思维技能

4、拟定计划

5、制定决策

6、解决问题

(三)、组织技能

7、团队建设

8、领导能力

9、培育部属

(四)、绩效管理

10、制定标准

11、成果管制

12、绩效考核

四、习惯篇

1、主动积极

2、以终为始

3、要事**

4、双赢思维

5、知己解彼

6、辅佐—管理上司

7、共事—管理同事

8、激励—管理下属

9、统合综效

10、不断创新