培训师是指根据企业战略实现需要或个人发展学习需要，进行开发和设计课程，从事培训、讲演与教学工作、或在企业内部、培训机构从事企业培训组织与管理工作的高级职业。新员工入职需要培训，建立企业文化需要培训，客户需要培训，销售人员需要培训，晋职提升需要培训，个人学习需要培训，企业提高竞争力需要培训，掌握成人培训技能，是作为管理者和领导者必备技能，一个不懂得表达、沟通、鼓舞下属的管理者，不是一个优秀的管理者；“千军易得，一将难求”一个优秀的企业培训师，就是企业的一面旗帜；既懂管理，又懂培训，可谓是人中之龙风，那如何打

　　**天）
　　拨开迷雾---培训师成长捷径
　　■ 培训与培训师的理解
　　■ 发现自己，找到自己的世界----只有在自己的世界里才能把潜能和天分发挥到极致
　　■鉴别自己和他人培训能力的实用方法
　　■感受 “一字经”威力——发掘你的呈现天赋！半天内完成ttt三天内容
　　1小时
　　（**天）
　　“鉴”火眼金睛
　　——**众长，扬长避短
　　■ 实战课程评价：《中层干部管理技能提升》
　　■ 培训师的全脑开发与思维导图
　　■ 观点PK：我们有评估标准吗？
　　■ 培训效果是如何受到各种因素影响的？
　　■ 炼就从大纲看穿课程的真功夫！
　　■ 火眼金睛：李践《五项管理》何以成功？
　　1小时
　　（**天）
　　“擒”精确主题
　　——射人先射马，擒贼先擒王。
　　■关键问题分析：何为“贼”？何为“王”？
　　■3分钟实战分享：《高效时间管理》
　　■怎样选定培训主题容易获得领导和职能部门认可？
　　■“思维导图”带来的需求理解差异
　　■自选课题分析与3分钟陈述
　　3小时
　　（**天）
　　“编”培训课程开发设计
　　—— 精雕细琢出杰作“
　　■ “二字经”顿悟，信手拈来皆素材
　　■ 培训需求分析与目标界定
　　■ 课程设计六大关键点
　　■培训大纲制作两大利器
　　■ 感性认知与理性分析
　　■ 编制培训方案书
　　■控制PPT，不要被PPT控制—PPT速成
　　■内部培训师课件的扩展形式：PPT 讲师手册 学员手册
　　6小时
　　（第二天）
　　“演“有效表达技巧
　　——成功一定有方法
　　■发挥声音魅力
　　1）口部训练
　　2）气息训练
　　3）发声训练
　　■有效身体语言
　　1）眼神训练
　　2）肢体训练
　　■五行平衡与培训基本功
　　■有效表达：突破外壳、主观客观、童年趣事、开心金库、预演未来
　　■ 克服怯场的六大策略
　　■ 准备、开场、收尾
　　■ 有效的培训方法
　　讲授法、研讨法、案例法、影音法、游戏法……
　　■ 现场管理
　　合乎培训风水的场地布置
　　合理的道具准备
　　■ 直登顶峰：三字经表达技术
　　3小时
　　（第三天）
　　“控”实战互动技巧
　　—— 一切皆在掌控之中
　　■ 背景调研--准备比资历更重要
　　■ 同理心与信任建立
　　■ 有效使用3P表
　　■ 魅力倍增的六项技巧
　　■ 现场应变的八项策略
　　■ 发问技巧
　　■ 激发学员参与技巧
　　■ 回馈训练
　　■ 难缠学员应对策略
　　■ 三字经综合运用
　　2小时
　　（第三天）
　　“评”评估见绩效
　　—— 用对方法促成效
　　■ 培训失效的罪魁祸首
　　■学员与培训师间的四重隔膜：气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、知名丧失
　　■ 培训的五级评估
　　■ 培训评估的模板
　　■如何**跨部门沟通实现培训的真正价值：盈利能力！
　　40分钟
　　（第三天）
　　“基没有平台哪有舞台
　　—— 打造你的企业大学
　　■阻碍企业培训体系建设的两大难点问题
　　■案例分享：如何构建运营企业商学院与企业大学
　　■如何运用TTT加快企业培训体系建设与发展
　　■**TTT完成培训体系与人力资源其他五大模块的对接
　　20分钟
　　一起走过的日子
　　—— 再回首
　　■ 回顾本次培训
　　■ 祝福与真心英雄
　　■ 感恩惜福之心