通过一或二天的学习，系统地从心态、角色、能力、行为、岗位等维度了解卓越成长的要素； 关注自我成长，关注他人成长，锤炼自己和团队，成为彼此的榜样； 从草根到卓越，渐进式提升；打造归属，铸造成就；把握未来；

一、心智篇-心智之神

**心态、思维建立职场生存本能，奠定成长的基础，没有成长基础，就没有进取的可能

l 三匠之心

“泥瓦匠、木匠与铁匠”

l 杜绝中道

六要：止、定、静、安、虑、得

价值主张与判断

l 合众若水

融入团队、忍忍执着、大道无形、积蓄力量

l 情境意识

悟性、EQ与AQ

l 心中丘壑

目标意识、问题意识、大局意识、8020习惯、责任意识、新新人类的认识

l  性格色彩

红蓝黄绿四色性格与个性、性格在工作中的注意与应用

二、 角色篇-角色之形

辨识职场成长环境，认清从草根到卓越的连环、重叠、眼花缭乱的角色转变，大道无形，但角色有形。锤炼自己，横纵联合，打造职场微生态。

l 从隶属到主宰

完善自我，丰满羽翼，天降大任于斯人也

l 从服从到发挥

主动积极，方案提供者，问题解决者，进入圈子

l 自我认知

扬长避短，错位与越位，成为骨干

l 多向沟通

沟通本质、沟通技巧、跨部门沟通、跨文化沟通、向上沟通、横向沟通、向下沟通

三、能力篇-能力之道

l Stakeholder的聚焦需求

l 三向合力：自我“引导-驱动-约束”的能力

l 关键五点行为转换能力

团队合作、关注客户、自我管理、建立归属、服从规则

l 三项能力

过程能力、专业能力、职位差异能力

l “旁观”能力

l 以能力塑造绩效

四、合作篇-组织氛围之气

领导与执行

l 自我与No.1

l Working map 与 Public force

l 七大权力与执行

团队与目标

l 团队精神

l 目标设定

文化与氛围

l 部门上进的绩效文化

l 部门正能量的组织氛围

l 健康的员工关系

一致与协同

l 工作流程

命令、协调、计划、结果

l 信息共享

l 角色分工及工作委托

五、行为篇-行为之法

l 自组织

自动自发、自始至终

l 自规划

工作计划、事业计划、职业发展规划

l 建立信赖

信任公式

l 自我管理

目标管理、心理管理、时间管理、计划管理、信息管理

六、岗位篇-岗位之术

l OJT与非OJT岗位自我培育

l 三个匹配

人与岗位匹配：经营身体，完成工作

人与团队匹配：丰富内心，胜任工作

人与组织匹配：塑造灵魂，成就事业

l 岗位绩效

效果、效率、效能、无边界责任

l 适度越位 ，多角色关注

l 对标学习，成为引领

七、 成就篇-成就之势

l 身形具备，道法术兼

l 洞见-洞察-锤炼-影响

l 正能量循环